银行员工时间管理_高效时间管理培训.pptVIP

银行时间管理实战版;Microsoft Powerpoint-2003;Microsoft Powerpoint-2003;课程背景;订制内训;课程特色;目 录;一、明日歌赏析 二、创新与时间管理之重要性 ;一、认识时间管理 1．时间管理重要性 【研讨】：时间陷阱 2．赏析：死神的账单 二、分析你的时间管理法 1追踪你的时间使用状况 2．诊断你的时间管理能力 ;三、出色的自我时间规划 员工如何进行有效的时间规划 1．发现你的性格 【测试】：CSMP测试 2．基于个人性格的时间管理 四、提高个人效能的有效方法：六帽法;一、明确你的目标 1．《The Secret》的秘密 2．目标的作用 目标能激发我们沉睡的潜能 目标能调动我们超越自我的欲望 目标使我们看清使命 目标使我们关注工作成果 “天道酬勤”的悖论 ;3．明确你的目标 【演练】：借船过河与我的五样 找到你的目标树 SMART与 PE-SMART原则 良好目标七因素 目标确定法-目标确定八问题 【工具与演练】：目标确定法 实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行 ;二、目标达成与进度监控 1．目标达成五步法 2．目标分解技术 剥洋葱法 3．里程碑计划与先锋线法 里程碑计划 甘特图与先锋线;一、计划管控技术 1．未雨绸缪的计划管控 风险管控 沟通管控 会议管控技术 人力资源计划 2．有效的计划工具 甘特图法 PERT计划评审技术 ;二、 规矩与方圆 1．一时一事成大业：捕鲸计划 2．找到你的节奏 三、 狼性与人性 1．做好头狼 2．危机意识 3．如何看待末位淘汰 实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制” ;4．有效地批评 【演练】：有效批评 5．肢体语言与时间控制 6．发现隐藏的时间-墨菲定律;一、时间矩阵 1．时间管理四象限模式图 【团队活动】：五五成事 单一象限工作法 2．找到优先与滞后 ABC工作法 如何设定优先级别 设定个人优先级 ;3．用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 4．以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理 ;一、SWOT分析技术与流程优化 1．SWOT分析法 2．流程优化与价值链分析 二、命中根本的5Why 1．为什么要5Why 2．5Why的四法则 3．5Why的操作流程 4．案例分享 ;【工具与演练】：5Why分析法 四、 善用环境和工具提高效能 1．为什么要5s 2．邮件的对与错 ;一、韵律法则 1．找到你的韵律 2．发现别人的韵律 3．快速处理干扰的技术 4．工作委派技巧 二、80/20法则 1．80/20法则 2．80/20法则运用 工作分类 时间与精力分配 ;总结与答疑