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运作流程设计和工作设计
生产与运作管理 Production and Operations Management;第4讲 运作流程设计与工作设计;生产运作流程的基本概念;物流;生产运作流程的构成要素;60分钟/ 100个;60分钟/ 100个;混合; 30 60 90 120 150 180 210 240 270 310 340; 工作设计与工作研究的基本概念;决定如何有效地组织生产运作过程。 以内函方式提高效率。 “work smart , not hard” 。;如何设计个人的工作方式？;如何设计小组（团队）的工作方式？;传统工作方式与团队工作方式的对比;如何设计小组（团队）的工作方式？;如何设计企业组织的工作方式？; BPR的宗旨;BPR的出发点 —对劳动分工论的反思; 如何进行BPR?;如何进行BPR？;信息技术在BPR中的重要作用;;BPR的案例之一：IBM信用公司;BPR的案例之一：IBM信用公司;;BPR的案例之二：福特汽车公司; ;BPR参考文献
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