_中国国有企业集团资本运营模式及案例分析.pdfVIP

年第 期 经济研究导刊 2010 27 No．27，2010 总第 期 101 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No．101 中国国有企业集团资本运营模式及案例分析 黄 珏 （湖南电子信息产业集团有限公司，长沙 ） 410205 摘 要：资本运营是国有企业集团顺应转变经济发展方式 推动产业结构优化升级的迫切要求，加快结构调整步 、 伐，做大做强的战略途径 根据这一迫切要求，概括总结了资本运营模式的划分和选择，结合青岛啤酒和海尔集团资本 。 运营的具体案例，对资本运营的综合应用进行了实证分析 。 关键词：国有企业集团；资本运营；模式 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： （ ） F276.1 A 1673- 291X 2010 27- 0030- 02 经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作 实质上，国有企业资本经营就是把国有企业所拥有的有 共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行 形无形存量资产或资本变为可以增值的活化资本，通过运筹 为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大 谋划和优化配置，以最大限度地实现国有资本增值目标，是 。 同时党的十七大报告指出：加快转变经济发展方式，推动产业 买卖国有资产与国有企业的经营行为，是国有企业的产权流 “ 结构优化升级 这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任 动 这是国有企业发展到一定规模和阶段时，改革改制必然 。 。 务 湖南要加快推进新型工业化，全面实施富民强省战略，更 采取的一种战略选择，国有企业必须运用资本市场，改变资 。 要推进经济结构调整 资本运营是经济结构调整的重要手 本结构，吸纳外部资源，剥离不良资产，在组织 制度和技术 。” 、 段，是国有企业集团做大做强的战略选择