2016一级建造师管理重点考点研讨.doc

一级项目管理重点和要点 单选70题，多选30题，总分130分 全部整理手打完成，2015一次性过四门，希望对大家都有用！过了别忘记我哦！ BY：abshep 第一章 建设工程项目的组织和管理 20-30分左右 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。主要是实施阶段。 2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。 3、工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值。工程全过程 4、项目管理的核心任务是 项目的目标控制。 项目的实施阶段 施工总承包：只承包施工任务。 工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。 5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。 处于核心地位的是业主方项目管理方式。监理方属于业主方项目管理范畴。 施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。 项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。 6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。 设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。 施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。 7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。 8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。 9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。 10、组织 是目标能否实现的决定性因素。 影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。 11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。用直线表达。 组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。 合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。 工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。 管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。 12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。 组织结构图矩形框：工作部门。 合同结构图：建设项目的参与单位。 工作流程图矩形框：工作内容。 13、项目结构分解没有统一的原则，分解的原则：1）考虑项目的总体部署。2）考虑项目的组成。3）有利于项目目标的控制、有利于项目的发包和实施任务的进行。4）结合项目管理的组织结构。 多选。 14、常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构模式 15、职能组织结构的特点：有多个矛盾的指令源、有利复杂问题解决。 16、线性组织结构：指令源是唯一、指令速度快、指令线路过长、不利复杂问题解决，主要应用军队系统。 17、矩阵组织结构：纵向是职能部门，横向是项目部、指令源来自两个横向纵向、适合大的组织系统。 18、管理职能分工的内容：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 19、工作流程组织的分类：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。多选 20、管理工作流程组织包括：投资、进度、质量控制、合同管理等 单选 21、物质流程组织包括：设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。 单选 22、项目结构图—组织结构图—工作任务分工表—管理职能分工表—工作流程组织图 顺序。 23、上述除了工作流程组织图是动态的，其他全是静态的。 24、项目结构编码的依据是 WBS。 25、对项目进行分解的图是项目结构图，对项目的管理组织进行分解是组织结构图。 26、工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系、用菱形框表示判别条件、用矩形框表示工作、用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者、属于组织的工具之一。 27、工程项目策划的过程，实质是知识管理的过程。是开放性的工作过程。分为决策阶段和实施阶段策划。 策划是为项目建设的决策和实施增值。 28、项目决策阶段策划的主要任务：确定项目开发或建设的任务和意义。 确定做什么！ 29、项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 确定如何做！ 30、项目实施阶段策划的主要内容：环境调查分析、目标分析再论证、组织管理合同经济技术风险策划。 31、项目实施阶段组织策划的主要内容：业主方项目管理组织结构、任务分工管理分工、项目管理工作流程、建立编码体系。 32、施工承发包模式分为：施工平行承发包、施工总承包模式、施工总承包管理 33、工程总承包模式分为：设计+施工总承包模式DB、设计+采购+施工总承包模式EPC。 采用这些模式可以达到为项目建设增值的目的。 34、施工总承包管理：业主委托它进行管理，不负责具体施工任务，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工。特点：1）