宝洁公司小企业文化策划的方案.docVIP

宝洁公司企业文化策划方案 班级：人力资源管理师（1）班 小组成员： 学院：财经与管理系 摘要：宝洁公司（Procter＆Gamble）,简称P＆G , 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 一、公司概况： 公司名称：宝洁公司 公司性质：股份制 外文名称：Procter＆Gamble 公司口号：亲近生活，美化生活 总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提 年营业额：83,503.00百万美元 成立时间：1837年 员工人数：110,000人 经营范围：美容美发、居家护理家庭健康用品 二、企业文化建设现状： 优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。 1、现有文化建设情况 成功的宝洁公司一直坚持不变的企业核心主旨完全体现了这一点， 宝洁宗旨：我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 2、优点：宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。 宝洁公司的一位前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” “无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。 3、缺点：在东方文化氛围中：他们的性格、思维因游离而逐步格式化并成型。 每个人的办公空间都是被分割开的，有电话（当然是分机），有公司配发的笔记本电脑， 还有密密麻麻的英文资料，必须承认，在这儿你听到中国话很容易，但看到中国字的确很难，曾经担任宝洁公司助理品牌经理，而后又出任可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理的史建明表示：１９９５年以前的宝洁公司，９０％的中层经理都是外籍人，连香港和台湾人都很少，作为地处粤语区的宝洁来说，这里最通行的语言不是普通话、广东白话，也不是粤语，而是英语，在宝洁里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一个文化氛围很强的公司氛围中，宝洁的很多员工和外界的接触十分有限，这给中国的员工一种很强的感觉：我们的确是在中国，但我们又确实是工作在国外。 这一点是宝洁人感觉到游离于社会之外的因由。 三、企业文化的内容： 1）企业战略： 一个公司的成功离不开公司本身文化的建设，企业文化小到企及每个职业的的工作、生活，大则影响影响公司的经营、盈利状况，重则关系到公司的发展、前途、方向等各方面。 宝洁公司的发展战略文化，主要体现在以下几方面： 1、广告策略 2、多品牌战略 3、人才战略 4、创新战略 2）企业使命： 宝洁宗旨：我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 3）企业精神： 宝洁的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。 4）企业理念： 1、广告策略 （1）宝洁的广告诉求点，创意来源于生活实际，一件生活小事造就的创意，准确来说是明确的实际化的市场细分、产品定位。 （2）品牌广告，概念形成于精神文化，也是软文化。 （3）广告策略还是攻心策略，无论是广告载体，还是广告形象都必须能够占领消费者的心智。 （4）广告必须能够促进营销。 （5）广告目的性明确，不仅是客户群体，而且是客户心理。 2、多品牌战略 (1)宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，具有鲜明的个性。 （2）多品牌的频频出击，满足了市场的多样化需求，使公司在顾客心目中建立起实力雄厚的形象。利用多品牌分出了多个市场，将产品打入市场，使品牌在市场的占有率相当高。 3、人才战略 （1）宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。 （2）宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同意见和观点，具有巨大优势。 （3）宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇——利润分享制度。 (4) 宝洁公司选择了“培养、巩固和升级”的用人策略。内部提拔的方式，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于其他公司或者部门“购买”人才，从没有“空降部队”。 企业的