安全质量工程师管理办法及职责及权限.docVIP

关于公司安全/质量责任工程师（员）管理、使用、考核、待遇实施意见 各项目部： 为进一步加强对施工现场质量/安全人员的管理，根据住房和城乡建设部《关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知》，《成都市建设委员会关于完善施工现场安全管理人员配备的实施意见》，《公司关于对二级管理项目实行安全、质量责任工程师派出制度的通知》，以及结合公司定向强化施工现场安全/质量培训班结业后人员管理、使用等问题，特制定本实施意见，请遵照执行。 一、本实施意见适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事安全/质量岗位的工作人员。 二、管理、使用 1、安全/质量工程师（员）由公司人力资源部统一管理，归口配置在安全质量部。安全质量部根据项目施工面积派出安全质量责任工程师。项目完工后，按公司《xx一【2012】）发字40号》“关于待安排职工管理规定”执行，工作安排由安全质量部会同人力资源部另行安排。 2、为确保公司安全/质量人员相对稳定，凡与公司签订了《安全、质量专项培训协议书》的职工，5年内各分公司、项目部不得擅自变更其工作岗位，若确因特殊情况，须经公司领导批准后，方可变更岗位。 3、根据住房和城乡建设部《关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知》的规定：① 1万平方米及以下的工程至少配置1人；② 1万～5万平方米的工程至少配置2人；③ 5万平方米以上的工程至少配置3人。为此，公司要求各项目应按照公司配置的安全质量人员无条件接收并安排工作。 三、考核、待遇 1、安全/质量责任工程师（员）的考核每季度由公司安全质量部会同该工程所在的项目部的项目经理、书记、技术负责人等人员进行考核，考核内容及评分标准详见附表一、二。 2、考核的办法 安全/质量责任工程师（员）：月工资按项目报公司审批后的岗位工资的80%计发，经季度考核合格后（60分为合格分数），由安全质量部书面告知人力资源部造表，由安全质量部补发20%岗位工资，进入项目成本，考核不合格，不得发放剩余20%的岗位工资。 3、与公司签订《安全质量专项培训协议书》的安全质量人员：（1）新员工（2012年应届毕业生）按公司《工资管理办法》（川建一【2012】发字129号）文件规定执行。 （2）其他员工按参加“定向强化施工现场安全质量人员”培训前的岗位工资标准执行，待取得省建委岗培办颁发的安全/质量员岗位合格证书后，所在项目可根据项目实际或本人工作能力、工作态度进行考核后，提出岗位工资方案，报公司有关部门审核，总经理批准后执行。 四、本实施办法自2013年01月起执行。 2012年12月23日 附：安全/质量责任工程师（员）考核评分表 安全工程师（员）考核评分表 项目名称项目经理建设单位安全责任工程师安全工程员考核内容考核内容总分加减分情况得分安全管理资料1、三级教育101.未及时，扣1分 2.签字不完善，有代签现象，每发现一处扣0.5分2、安全技术交底101.未按施工进度及时交底，每次扣1分 2.交底不完善每次扣1分 3.交底签字不完善，有代签现象，每发现一处扣0.5分3、文明施工101.民工宿舍脏乱差扣1分 2.食堂脏乱差或证件不全扣1分 3.现场材料堆码混乱，积水较多，建渣较多扣1-3分4、临时用电101.有私拉乱接现象扣1分 2.用电不规范每处扣1分5、机械设备101.塔吊指挥不到位，每人次扣1分 2.机械设备使用不当每处扣1分6、专项施工方案10各专项施工方案与实际不符，每项扣2分施工现场101.操作人员未按规定佩戴安全防护用品，每人次扣0.5分 2.施工现场安全防护不到位，每处扣0.5分项目经理部10从工作认真负责、服从安排、业务水平等综合打分建设行政主管部门检查情况10被建设行政主管部门处罚或通报批评，每次扣5分安全质量部检查情况10每季度综合检查，作为考核的基本依据，根据日常检查综合打分 质量工程师（员）考核评分表 项目名称项目经理建设单位质量责任工程师质量员考核内容考核办法加减分情况得分质量管理资料质检资料10每项检查表填写不合格扣0.5分试验资料10每项试验报告与质量日志不符扣1分质保措施10检查现场实体质保措施未落实且无整改的1处扣1分实体质量基础10分项工程每一检验批不合格的扣1分主体10分项工程每一检验批不合格的扣1分装饰10分项工程每一检验批不合格的扣1分扫描检查10每一处验收不合格扣1分项目经理部10从工作认真负责、