施工总体安排汇.docVIP

PAGE  PAGE 4 3.施工总体安排 3.1施工总体目标 3.1.2质量目标 符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。 3.1.3工期目标 改茶1#隧道工程拟于2009年9月15日开工，于2011年5月31日完成，总工期21个月。 3.1.4安全目标 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保改茶隧道浅埋段施工安全为重点，确保施工安全并创建安全文明标准工地。消灭一切责任事故的发生，确保既有铁路、公路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。 3.1.5环保及水保目标 施工过程中采取完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。废水、弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。 3.1.6文明施工目标 组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工平面布局合理，施工组织有条不紊；材料堆码整齐、标准有序，各类标志齐全；施工操作规范、环境整洁、作业安全并遵守贵阳市相关部门对施工噪音控制的相关规定；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗；施工现场管理和施工作业标准化、规范化。 3.2总体施工方案 根据隧道工程数量大、围岩差、施工方法循环进尺短、工序多，施工前期征地拆迁任务繁重、工期紧的特点，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，施工组织的总体思路是：“及早开工、超前准备，突出重点，分段流水、优化资源配置、充分发挥资源效率”。 本隧道工程施工前期征地拆迁任务繁重，特地安排2009年9月15日～2009年11月13日2个月的时间进行施工准备，包括施工前期征地拆迁、迅速搭设生活驻地和生产设施，修筑临时道路，为尽快形成大干格局创造条件。 本段工程施工共设1个施工工点，分2个工作面进行施工，科学组织合理安排，加大人力、设备、资金等方面投入，确保本工程既定的工期、安全和质量目标的实现。 全隧道出碴运输均采用无轨运输。 隧道浅埋段及软弱围岩段掘进施工中严格遵守“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的原则：Ⅲ、Ⅳ级围岩段采用台阶法开挖，Ⅴ级围岩段采用大拱脚台阶法；改茶隧道采用手持风钻配合自制钻爆台车钻孔，50装载机装碴，19.5t自卸车运输；通风均采用2×55kw通风机压入式通风。 本隧道二衬施工采用10mm厚定制大块整体钢模板台车。 3.3.2施工组织管理机构职责 （一）项目经理职责 按照改茶隧道施工组织设计和施工方案，负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期要求，满足合同和顾客要求。 （二）项目总工 负责施工组织设计及分部工程、关键重点工序施工方案的编制，并及时上报工程管理部审核；负责改茶隧道施工技术交底；对施工进行全面的技术指导和质量监督检查；具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施；负责竣工资料达到交验要求。 （三）工程技术 协助总工制定和审定隧道施工组织设计中安全、质量技术措施；审核和参与制定隧道施工方案；经常深入隧道施工现场检查安全生产和工程质量情况，督促施工方案的实施，发现问题立即解决并向领导汇报；参加各类工程质量事故调查、分析和处理；落实上级布置的各项工作。 （四）工程测量 负责改茶隧道桩位的交接工作，对重要桩撅必须放出护桩，对容易受破坏的桩撅进行保护；并编制施工测量方案；负责隧道施工过程中的测量工作，并协同公司精测组进行测量复核工作；负责测量资料的收集、整理、编制、归档工作，负责对需进入竣工文件的资料的前期保管工作。 （五）合同管理 负责本项目部的合同管理。严格执行合同的审批、备案、台帐和档案管理制度；参与处理本单位的合同纠纷；向单位领导和上级合同管理部门报告工作情况。 （六）财务会计 负责落实公司财务计划；及时提报安全生产和劳动保护经费；组织施工用款及时到位；组织办理罚款的收缴、奖金及工资的发放工作，建立相关的台帐。 （七）安全质量 对隧道安全质量检查工作全面负责；组织工程安全质量日常和季度检查工作；坚持深入现场检查安全生产和工程质量情况，发现问题责成有关人员立即整改，并进行整改结果的验证；组织安全质量信息的收集和上报工作；按要求参与安全质量事故的调查、分析、处理。 （八）机电物资 负责组织《采购控制程序》的实施；组织合格的物资设备供应；组织对项目部施工生产设备的管理工作； 组织、指导、监督、检查物资的验证、检验和试验、搬运、贮存工作；组织、指导、监督、检查项目部物资标识工作，实现产品的可追溯性。 （九）工程试验 负责工地需要进行试