建筑公司副总经理岗位职责汇.doc

副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 直接上司：董事长、总经理 直接下属：下属各分管科室负责人 管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。 2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 项??经理岗位职责 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 项目执行经理岗位职责 1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。 2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。 4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。 6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。 9、认真完成领