工程质量问责制汇.doc

安国鸿翔欧景苑工程项目 工 程 质 量 问 责 制 保定第三工程建设安国项目经理部 工程质量问责制度 为充分保证工程质量，唤起项目领导班子、个人和相关职能部门的质量安意识，促使质量保证体系和措施的有效运行和进一步完善，真正意义上做到权责分明、有权有利就有责，我们将对项目领导、部门负责人、相关责任人实行工程施工质量问责制度，做到管理有责任、事故有责任、失职有责任。我司根据《建设工程质量管理条例》、《河北省城镇住房保障办法》（试行）及其它法律、法规的有关规定，结合本工程实际，制定本制度。 一、落实项目管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，明确管理人员只能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 质检负责人：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。 资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，及时整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，保证资料真实的记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、实验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。 实验员：根据有关规范，标准和实验计划做好各项实验，做好取样、送样工作。 材料负责人：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知实验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。 二、问责制主要内容 对以下几类情形我们将对主要责任人和负责人实施问责： 1）效能低下、执行不力，对下达的计划任务长期未能完成的、或对内部交付的任务拖拉敷衍、效率低下、无责任心造成严重失职的； 2）质量意识淡薄，造成质量隐患或事故的； 3）责任意识淡薄，对重大的、突发的事故瞒报、虚报、迟报的； 4）违反规范规程操作和施工、不执行正确的各项指令，随意安排、盲目决策造成缺陷、返工、事故从而形成资产浪费或流失、信誉受损的； 5）假公济私、贪污受贿、接受业务单位或个人馈赠而损坏单位形象、造成项目经济损失或形成事故隐患的； 6）能力不足而又不思进取、缺乏责任心，对工程施工质量过程控制有严重失职、不能及时发现和消除质量、安全隐患造成经济损失或责任事故的； 7）不履行岗位职责、对自身岗位责任制置若罔闻造成失职、渎职的； 8）质量责任制和工序职责落实、执行不到位而影响工程质量、造成项目经济损失甚至出现质量事故的； 以上情形我们将根据实际情况对相关责任人员实施问责，使责任人对自身所做的工作和造成的失误、后果有个清醒的认识，同时承担相应的责任。 三、问责制度实施保证措施 1、建立切实可行的、方便启动实施的问责体制，首先必须明确职责分工、完善岗位责任和质量责任，保证问责有的放矢、有据可依。 2、长期组织检查、自查自纠，同时要求检查小组对受检队伍或班组在一定期间内出现的后果负责，使得安全、质量出现漏洞和事故时，不但只涉及到一线职工，而且还与领导者、管理者、检查者的工作密不可分，要承担相应的责任。 3、实行分级问责（上级对下级、管理人员对班组、班组对工人）、上问下责。责任要“一追到底”，确保查清并追究到相关责任人责任为止。 4、坚持权责对等原则，强化权力与责任的对等关系和意识。领导者、管理者和检查者在接受权力义务的同时，也就接过了相应的责任义务，在实施权力这个义务时，如果不肯或不愿承担起相应的责任义务，那么，他们便没有资格和不必拥有对等的权力义务。 5、建立“领导问责”制度，用与权力发挥相对应的责任追究或责任承担机制，以及各种监督手段加以监督，使领导者、管理者、检查者在行使各自权力义务时，有一种压力感，增强其责任心。使其更加合理、正确、充分地履行权力的义务。 6、加强宣传与教育，使上下都明确自己权力的范围、职责内容以及可能出现的责任种类、性质、做到心中有数。特别是突出存在的薄弱环节和事故隐患，经常深入到具体的工作当中去，发现问题立即整改，尽早尽快地消灭事故隐患。 7、建立合理的激励机制和约束机制，充分发挥项目管理人员的主观能动性，并要求严格地照章办事。要明确“责”的问题，领导者、管理者和检查者要具体承担什么样的责任，是领导责任、直接责任、间接责任还是其它责任，对其进行细化并形成制度。 四、责任追究与承担 实施制度问责，主要包括领导责任、管理责任、直接责任、间接责任等。 对项目领导班子等主要负责人，根据实际情况追究其不