大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析汇.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT II 内容摘要 大屯煤田集团作为中煤集团的子公司，是我国当前规模较大的集煤炭、电力、铝业、铁路运输、实业、服务业等为一体的国有企业，其职业管理水平的高低对于其经营和发展来说具有重要的影响。本文就将主要以大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。 关键词：职业管理 影响 问题 解决对策  PAGE \* MERGEFORMAT III 目 录 一.职业管理的概述 HYPERLINK \l _To 1  HYPERLINK \l _To（一）职业管理的定义 1  HYPERLINK \l _To（二）职业管理的重要作用 1  HYPERLINK \l _To二. 当前大屯煤电公司职业管理中存在的问题 2  HYPERLINK \l _To（一）用人制度评聘分离，个人兴趣志向与组织需要不匹配 2  HYPERLINK \l _To（二）管理上相关手段和方法的落后 2  HYPERLINK \l _To（三）缺乏科学的现代化的管理理念 2  HYPERLINK \l _To（四）缺少对员工的长期指导和规划管理 2  HYPERLINK \l _To（五）职业晋升单线管理导致内部存在矛盾 2  HYPERLINK \l _To三. 关于大屯煤电公司职业管理中问题的解决建议 3  HYPERLINK \l _To（一）建立科学的员工评估系统 3  HYPERLINK \l _To（二）积极学习先进科学的管理方法和手段 3  HYPERLINK \l _To（三）树立正确科学的管理理念，转变陈旧落后的思想观念 3  HYPERLINK \l _To（四）建立员工的个人职业表现发展档案以及良好的辅导系统 3  HYPERLINK \l _To（五）注重员工职业发展得多重选择，完善人才评测体系 4 四. HYPERLINK \l _To参考文献 4  PAGE \* MERGEFORMAT 8 大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析 一.职业管理的概述 （一）职业管理的定义 所谓职业管理，是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。其中人力资源又主要包括两方面，一方面是对人力资源的外在因素的管理，也就是通过培训等手段来对相关人力的能力进行提升，并将这些人力合理的分配到各个岗位上，使每个人都能发挥出最大的作用。另一方面就是对人力资源的内在因素的管理，通常就是对人力主观上的改造，对人力在思想等方面进行塑造，使其在工作过程中发挥出最大的能动性。 （二）职业管理的重要作用 首先，人力资源管理的运用可以使企业中的人员得到有效的分配，做到人斯其职人尽其用，提升企业的工作效率。人力资源是一项复杂的学科、内容颇为庞杂，概括来说人力资源可以分为六大系统，在这六大系统中都对人力的使用以及分配进行了相当的描述，可以使企业在进行人力资源管理时找到相关的依据和准则。同时先进的人力资源管理模式的应用，又能体现出企业的先进性和科学性，可以提升相关企业的形象声誉，有利于企业的长远发展。其次，通过先进的人力资源管理手段，可以使企业的工作效率得到很大程度的提升，同时又科学的对相关人员的工作职位进行了相应的调配。这样不仅可以使每个人的能量被最大程度的激发，也可以使企业更好的为社会服务，充分的发挥出企业的相关功能和作用。在人力资源管理的知识框架下，又分为三大机制，分别为竞争淘汰机制、激励机制以及评价约束机制。由于在这些内容中的相应硬性准则，使得每位员工都会感受到竞争的力量，并且在出色完成任务时受到激励的美好感觉，都会在很大程度上提高企业员工的工作积极性，同时又在相应的约束和要求下，更加关注工作本身，从而提高工作的效率。 二.当前大屯煤电公司职业管理中存在的问题 用人制度评聘分离，个人兴趣志向与组织需要不匹配 当前大屯企业在许多方面都表现出了一定问题和不