加强路桥施工企业财务成本管理的探讨.pdfVIP

商界 11 财会论坛 加强路桥施工企业财务成本管理的探讨 陈昆耀 (龙岩市路桥投资建设公司〉 摘要:成本控制是路桥施工企业成中管理的恢心内窑，其效果直接决定着企业的纤济效益。本文制对路桥施L 企业财务及成本管开 中如何搞好成本顽鼻、编制成本计划、加强成本核算等方面透了探讨，井提出了一些个人的见解。 关键词.成本管理:成本预算:成本核算 Y 戚本编制:戚本控制 1 搞好戚本预算 iNc 人工费、机械费和管理费等，那么，核算的纣果还是不准.!f. 成本预测就是对公路施工未来的发展趋势做出估计。其目 ;在提供错误的资料和信息，可能做出错误的决策。囚此，针对每 的就在于挖掘内部降低成术的潜力，探索降低成本的途径，为 个构筑物建立台账，确泛合理的费用分配比例，是关系到成本 成本决算提供依据，为编制成本计剧奠定基础。成本预测的任 核算准确与否的关键。 务:~进行社会调查.了解当地劳务、建筑材料供应、价格情况: (])根据施工预算和工料分析表，归物资部门技成本核算 收集公路施工的戚本水平和利润水平资料，编制施工预算，与 对象建立材料耗用量台账。对成本核算对象下合并的同类构筑 投标报价进行对比，分相差异，采取新技术、新下艺、新材料等 物，按单个中i，J 筑物建立卡片，号手记』乎个构筑物的耗用量，然后阳 技术组织措施和刽定降低成本措施:②进行科予的、实事求是 在额耗用量进行对比，准确提供各个构筑耗用材料的费用。 的成本预测。 (2) 根据施工预算和用工分析表，由劳资部门建 tr 台账和 2 编制成本计划 卡片，用来区划生严府工和非生产用工;性别不同成本核算对 象(或单个构筑物的用工:作用工记录。按照承包协议、施工任 成牛计划是编审j 财务计划、确定利润计划和计算流动资金 务节和台账(非Jt)的记录，来 1 1:确计算承包者的报酬 3 财务却 定额的依据:是加强成本管理，实行项目经济原包责任制，开展 r J 据此分配人工费:对己用工未付款的外包人工费，贝 IJpJ 依据 经济核算，控制施工尘产费用，实行口标管理的基础:也是考核