加强施工企业财务成本管理研究.pdfVIP

J~理~E!理g;盟 2011 年第 10 卷第 19 期 加强施工企业财务成本管理研究 口卢刚 [摘 要]建筑施工企业的产品是工程项目，企业成本管理的中心就是施工项目约成本管理，因此，将工程项目的施工消耗控制 好，是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际，重点介绍建筑施工企业的成本管 理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点，对影响施工企业成本的因素进行剖析，提出了在现阶段施工企业成本 管理的对策。从项目管理者的视，角闸停了如何加强施工企业的成本管理和成本控制，并根据事前预测分析、事中控 制、事后检查反馈的途径，提出建立成本控制体系，强化各项费用的控制、管理，以实现，项目利益的最大化，保证企业 成本目标的实现。 I 关键词】施工企业:成本管理:控制成本:管理对策 i 作者简介}卢刚 (1982 町) .男，辽宁凌海人，辽宁省有色地质局 101 队会计师:研究方向:施工企业成本管理 施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在 (三)施工企业的成本管理体制不够完善，缺乏考核依 施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求 据。目前在大多数的施工企业中，都是以一个项目工程为一 下，对工程的施工过程中发生的各种能费进行有效地控制、 个管理单位，在这个管理单位内会指派其中的单个人负责项 计划和协调等管理，最终实现预期的成本设想。对于施工企 目造价和成本管理，而不是制定相关体制，将成本管理的工 业而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提 作分别落实到各个施工环节或负责人身上，造成各个施工环 离企业的利润，是企业的各项经济技术指标的直接反应，施 节在施工过程中有的为了保证工程进度，有的为了保证工程 工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少物 质量，会选用一些不经济的施工方案。并且，很多施工企业 力、财力和人力的耗费，做到物尽其用、人尽其才，将成本控 在制定成本管理考核制度的时候，只罚不奖，或者奖罚不到 制在计划的合理范围以内，有效地提高企业的经济效益;另 位，挫伤相关人员的积极性。 一方面，施工企业成本指标的高低能体现出各项施工项目的 (四)重生产施工，轻经营管理。项目管理粗放当期，我 质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，因此做好施工 国施工企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验，一些企业重 企业成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企 施工、轻管理，片面追求企业产值和施工规模。或者成本目 业在建筑业内的竞争能力。 标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成 -、当前我留施工企业财务成本管理存在的问题 本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视 (-)盲目投标风险高，成本管理埋隐患。当前，由于建