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加强房地产企业成本管理提升企业核心竞争力 江苏省江阴市城镇建设综合开发有限公司 孙牢 摘要:随着我阁新一轮房地产宏观调按政策的出台，房地产企业集 包括一些诸如煤气询服站、变电室、自行车棚等室外工程等发生的费 想在审场中占得♂席之地，必须提升自己的核心竞争力，而加强成本管 用。 J!就是房地产企业应对 iit 烈的市场竞争，提高核心党争力的有力手段 (.:.. )J剧创战，本和税费夜，本 之卢。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析，提出 1 、期间成本包括 相应的管双措施，以起草 IJ 抛砖引玉的作用。(1)销售费用:策划费用、销售代现费用、广告费用、销售现场发生的 关键询:房地产企业成本前期成本建安成本期间成本税费成 费用、样板房及镑楼处装修费用。 本 (2) 财务费用;企业夜生产级资过辍巾为筹集资金而发生的各项费 用。房地产企业才~~要指项目贷款利息及为项目贷款发生的费用。 成本是企业经铐管现水平的一项综合性指标.企业务项工作的好 (3) 管理费用:管理人员的工资祸利、釜旅费用、项目报批报建等业 坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理 务招待费用支出。 工作，能揭示企业在经苦苦管理工作中存夜的问题并找出产生的服阂，搬 (刽税费成本:房地产1t.llk主要涉及的税种有错业税、城建税、敏育 出相应的改进措施。 费附加，土地增值税、房产税、印花税、企业所得税、个人所得税、契税 …、房地产企业成本管理的意义 等;此外还包括政府强制性收费(埔改荔金、散装水泥基金、质检费、安 众所周知，利润 z收入伽成本..闵此成本与利润是互为消伏的关 检费等)等。 系。作为资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点 五、加强房地产企业成本管理的主要措施及对策 的房地产企业，更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获 (问).iL铺Jtt1他户合 ? 伪成本费用材算，均属a 本管理盟提供依据 取般大的经济利益。夜项目运货的过稳中如何确保利润缎大化.是每一 成本管理包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等工 个房地产 1t 业都需要首先考虑的问题。 作。而成本核算是成本管理中最基本的内容。通过房地产企业的成本核 随着国家宏观调控政策不断对日益商涨的房价的打斥、市场环攘 算，可以分