领袖特质第16章责任感.ppt

第十六章　責任感 --如果不帶著球，就無法帶領球隊 智慧之語— 任何的成功都需要你先擔負起責任。…各種分析顯示，所有成功者身上都有一項共通的特質，那就是他們能夠擔負責任。 領袖可以放下任何東西，唯獨責任例外。;艾拉摩的光榮歷史 一八三五年尾，在德州聖安東尼這地方，一群德州人組成的游擊隊包圍了墨西哥駐軍的營壘。就在年底前，墨軍終於投降，把營盤交給游擊軍，這座軍營的前身是一所教堂，名叫艾拉摩。 這次行動引出了美國歷史中一段可歌可泣的英雄事蹟。發生於次年二、三月的那場戰役，其所展現之勇氣與至死不降的責任感，至今仍深深刻劃於人心。;當時介於美國開墾者與墨西哥軍隊雙方的艾拉摩戰役，的確難以避免。在此之前的廿五年來，在德州拓荒的老百姓一直想從墨西哥駐軍的佔領地獨立出來，然而每一次墨西哥軍隊總是即刻趕到，敉平叛民的行動。 這一次情況和往昔不同，營壘是由深具獨立決心的一百八十三位志願人士駐守，其中有受過行伍訓練的老兵和開荒老將威廉．崔佛士、大維．夸克及吉姆．鮑伊等人。他們的共同信條是：「誓死求勝」。;一月底的時候，墨西哥派出數千名步兵，在羅培玆將軍的率領下大舉進攻艾拉摩，當墨軍放話要他們在限期之內投降時，守營的人堅決不讓步。 墨軍再度告訴他們，如抵抗必遭殲滅，但這些美國人一點都不為所動。 當緊張情勢僵持不下時，德州人派出一位青年，突圍向美方人民軍求救。;這位名叫詹姆士．邦漢的年輕人趁夜深摸黑，騎馬到九十五哩外的歌利耶城求援。但是當他抵達時，才被告知已無駐軍可派。 在接下來的十一天之中，墨軍對艾拉摩展開猛烈的攻勢，終於在一八三六年三月六日清晨，墨軍攻進艾拉摩的老教堂營盤。 激戰之後，一百八十三位守軍無一倖存，全被墨軍擊斃，然而墨軍也賠上了六百位士兵的性命。;那麼，被派往外地求援的詹姆士．邦漢這位年輕人呢？ 邦漢在求救無功後，原本可以輕易逃往其他安全地點，不再回到受困的危城之中，然而他的責任心強烈地驅使他轉回艾拉摩，衝過敵軍陣線，重新投入同伴隊伍，與同伴們一同堅守、激戰、並且一同陣亡。 雖然美國人在艾拉摩吃了敗仗，但這場戰役卻奠下美墨邊界戰爭的轉捩點。;「永懷艾拉摩精神」成了日後每一場戰役的美方信條，團結著人心共同抵抗羅培玆將軍的軍隊。因此短短的兩個月之內，德州終於爭取到獨立地位。 負責任的人是無價之寶 在今日的美國文化中，已經不太容易再見到像詹姆士．邦漢及其伙伴們的這種責任感。人們注重自己的權益超過對於責任的執著。 ;我的朋友海登．羅賓森對當今的社會風氣有如下的評論： 「如果你想很快發財，就去做受害求償的生意，這是美國成長最迅速的行業。」 他指出，每年有數以百萬的人，依靠著在法律程序中作證、出庭、訪談、醫療、保險及輔導受害者… 而維生，甚至致富。;好領袖從不以受害人的心態自居，他們清楚認知到人生責任的歸屬，不去怪罪父母、配偶、兒女、政府、老闆、或者同事； 他們勇於面對人生的起承轉折， 知道唯有全力以赴、負責到底， 才能證明自己有帶球的能力，足以帶領整個球隊。;以下就是具有責任感的人所擁有的特質： 一、能完成任務 根據喬治亞大學的湯姆．史坦利博士對於創業成功的百萬富豪所作的研究顯示，他們有一項共通的特質，那就是比平常人更勤奮。 有一位百萬富豪受訪時被問到：為什麼每天平均工作十二到十四個小時之久？;他回答：「我在一家大企業工作了十五年，才瞭解到在我們的社會裡，人每天工作八個小時以維持生計。但是如果一天只工作八個小時，你僅能糊口。…如果超過八小時，那麼超出的部分就是對未來的長遠投資。」 沒有一個人可以付出最低限度，而指望發揮出最高潛能。 那麼，如何維持負責到底的態度呢？就是視自己為公司的老闆。;如果你想更有成就，並在跟隨者中建立自己的公信力，那就採行這樣的人生態度，它將使永受益良多。 二、願意多行一哩路 負責任的人從不說：「那事不歸我管。」他們樂意完成機構所託付的任務。如果你想成功，就學著甘心把機構的大我，放在個人的小我之上。;三、內心熱烈追求卓越 卓越能夠鼓舞人心。熱烈渴望卓越，並且付諸行動去達成的人，大多是有責任感的人。這樣的人付出一切之後，心中格外踏實。 專門研究成功的學者吉姆．朗恩如此說：「情緒壓力來自於人的未盡全力。」把高標準列為自己的目標，自然就會產生責任感。;四、能超越環境限制 具有責任感的人最極致的一項特質，就是有達成目標的能力。在《開創生路》(An Open Road)一書中，理查．艾凡思加此寫道：「能夠找到一位負責任的人，就像是找到無價之寶，他能夠為你完成交辦事項的每一個細節。你可以相信他一旦接下任務之後，必能徹底而有效地完成。」 如果你想作一位好領袖，必須先能拿出耀眼的表現。;回想一下…… 基伯．艾倫提出這樣的建議：「當一個弓箭手沒有射中靶心時，他會轉身反省自己的失誤所在。 沒有命中目標，不是目標的過失。如果你想提高自己的命中率