第10章 企业财务管理资料.ppt

第 十 章 企业财务管理;第 十 章 企业财务管理;第 十 章 企业财务管理;【导入案例】：蓝田之谜;第一节 财务管理概述;二、企业财务管理的目标 1．财务管理目标的概述 　　　 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。在充分研究财务管理活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。;2．实现财务目标的若干具体目标;三、企业财务管理的原则 对各项原则大体上要把握以下三个方面：;第一节 财务管理概述;四、企业财务管理的体制 1）企业总体财务管理体制 研究下列问题：;2）企业内部的财务管理体制 企业内部的财务管理体制主要是规定企业内部各项财务活动的运行方式，确定企业内部各级部门之间的财务关系。它要与企业总体财务管理体制相适应，同时根据企业规模大小、工作基础强弱研究确定。大体上有两种形式：一级核算方式、二级核算方式。;3）企业财务法规制度 我国目前企业财务法规制度，有以下三个层次：;六、企业财务管理的基本环节 1．财务预测 2．财务计划 3．财务控制 4．财务分析 5．财务检查;第二节 财务分析;2．财务分析的内容 财务分析的基本内容包括：;3．财务分析的局限 财务分析的局限性主要表现为;二、财务分析的方法 1．趋势分析法 （1）重要财务指标的比较 1） 定基动态比率 定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额 2） 环比动态比率 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额 ;（2）会计报表的比较 　　 它是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。 ;（3）会计报表项目构成的比较 采用趋势分析法时，必须注意以下问题：;2．比率分析法 比率指标的类型主要有以下三种：;3．因素分析法;三、财务指标分析 1．偿债能力分析 （1）短期偿债能力分析 　1）流动比率 　流动比率= × 100% ;（2）长期偿债能力分析 　1）资产负债率（又称负债比率） 资产负债率= ×100%;2．营运能力分析 （1）人力资源营运能力分析 劳动效率= （2）企业资产营运能力分析 周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额 周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数=资产平均余额×计算期天数÷周转额 ;1）应收账款周转率 应收账款周转次数= 　赊销收入净额＝销售收入－现销收入－（销售退回＋销售折让＋销售折扣） 　应收账款平均占用额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2 ;2）存货周转率 存货周转次数= 存货周转天数 ;3）流动资产周转率 流动资产周转次数= 流动资产周转天数=　　　　　　　　= 流动资产平均占用额=（流动资产期初余额+流动资产期末余额）÷2 4）固定资产周转率 固定资产周转次数= 5）总资产周转率 总资产周转次数= ;3．盈利能力分析 （1）与销售收入的盈利能力指标 　1）销售毛利率 销售毛利率= ×100%= 　　　　　　　　　　　　　×100% 　2）销售净利率 销售净利率= ×100% ;（2）与资金有关的盈利能力指标 　1）投资报酬率 投资报酬率= ×100% 　2）所有者权益报酬率 所有者权益报酬率= ×100% ;（3）与股票数量、价格有关的盈利能力指标 1）普通股每股盈余 普通股每股盈余= 2）普通股每股股利 普通股每股股利= 3）市盈率 市盈率= ;四、财务综合分析 　　　财务综合分析，就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析等诸方面纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖与分析。 　　　综合财务指标体系的建立应当符合以下要求： ;四、财务综合分析 财务综合分析方法主要有杜邦财务分析系统和计分综合分析法（沃尔比重评分法），这里重点介绍计分综合分析法。 计分综合分析法，是首先分析计算企业财务指标的分数，然后求出汇总分数，将其与行业标准分数进行比较来评价财务状况的一种综合分析法。;（1）选择具有代表性的财务指标 选择指标应注意几个问题：;（2）确定各项财务指标的标准值与标准评分值（权重） （3）计算综合得分 综合得分是用各指标实际得分汇总得到： 实际得分=指标的标准评分值×指标实际值÷指标的标准值。;