华师16秋“小企业战略的管理”在线作业.docVIP

谋学网 HYPERLINK  一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 . 差异集中化 . 低成本集中化 . 成本路线战略 . 差异化战略 标准答案： 2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） . 为顾客提供最大的价值 . 生产为大众消费需求的脚上用品 . 以顾客行走舒适为己任 . 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 标准答案： 3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。 . 新客户开发率 . 盈利率 . 投资回报率 . 质量 标准答案： 4. 企业战略最根本的特征是（ ）。 . 纲领性 . 风险性 . 全局性 . 挑战性 标准答案： 5. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 . 价格 . 规模经济 . 转换成本 . 差异化 标准答案： 6. TL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） . 公司战略 . 竞争战略 . 职能战略 . 产品战略 标准答案： 7. 波士顿矩阵特别适用于（ ） . 单业务公司 . 超大型公司 . 一体化的经营公司 . 多元化公司 标准答案： 8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（ ）。 . 优势 . 劣势 . 机会 . 威胁 标准答案： 9. 战略与结构关系的基本原则是（ ） . 组织战略服从于组织结构 . 组织的结构服从于组织战略 . 组织战略与组织结构并列 . 产生共同愿景 标准答案： 10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ） . 市场开发战略 . 产品开发战略 . 多元化战略 . 市场渗透战略 标准答案： 11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 . 横向一体化战略 . 纵向一体化战略 . 多元化战略 . 成本领先战略 标准答案： 12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。 . 高利润高风险 . 稳定的高利润 . 低利润高风险 . 稳定的低利润 标准答案： 13. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 . 竞争战略 . 竞争优势 . 核心能力 . 无形资源 标准答案： 14. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。 . 服务差异化战略 . 产品差异化战略 . 人事差异化战略 . 形象差异化战略 标准答案： 15. TL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（ ）。 . 成长型战略 . 稳定型战略 . 收缩型战略 . 以上都不是 标准答案： 16. 战略管理的目的是（ ）。 . 加强内部管理 . 拓展市场空间 . 提高企业的环境适应能力 . 保证计划的落实 标准答案： 17. （　　　）不是行业进入壁垒。 . 预期的竞争者的报复 . 规模经济 . 品牌忠诚度 . 供应商的讨价还价能力 标准答案： 18. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　　　）。 . 这是一个退出壁垒低的行业 . 规模经济在增加 . 行业增长缓慢 . 购买者具有很强的讨价还价能力 标准答案： 19. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 . SWOT分析矩阵 . 政策指导矩阵 . 优劣是分析 . 波士顿矩阵分析 标准答案： 20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 . 重点集中战略 . 一体化战略 . 差异化战略 . 多元化战略 标准答案： 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 战略管理过程包括（ ）。 . 确立战略方向 . 战略演变 . 战略制定 . 战略实施 标准答案： 2. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 . 替代品的盈利能力 . 替代品生产企业经营策略 . 替代品质量差异 . 购买者转换成本 标准答案： 3. 企业外部环境分析工具有哪些？（ ） . 外部因素评价矩阵（F矩阵） . 竞争态势矩阵（PM矩阵） . 优先事项矩阵 . IF矩阵 标准答案： 4. 企业内部的各种环境因素