中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍.介绍.ppt

中国石油集团东方地球物理公司 ERP物资设备管理介绍 ;目 录;公司介绍; 东方地球物理公司的前身是石油地球物理勘探局和新疆、吐哈、青海、长庆、大港、华北油田的物探行业重组后，于2002年12月6日成立，主要由中油集团控股，注册资本51.64亿元，员工1.97万人，总部在河北省涿州市。; 东方地球物理公司采取集中管理与授权经营相结合，一体化运作、专业化管理的模式。对主营业务实行事业部管理或委托经理部管理体制；对非主营业务单位实行模拟子公司运作，并逐步向子公司管理体制过渡。;公司介绍;目 录;ERP项目整体情况介绍;ERP项目整体情况介绍;ERP项目整体情况介绍;ERP项目整体情况介绍;ERP项目整体情况介绍;ERP项目整体情况介绍;;1;ERP项目整体情况介绍;;需求分析2003年8月～9月; 公司;东方地球物理公司总部 ;目 录;ERP项目实施前物资管理问题;ERP管理咨询设计的主要物资流程; 对公司设备物资部的物资管理部与物资装备事业部的供应中心存在的物资采购职能重合及物资供应组织重复分散问题 将物资装备事业部的物资供应中心和东部、西部、海上勘探事业部所属的6个供应站进行内部资源重组，成立物资供应中心（公司直属单位），实行物资供应“供管”分开、集中采购、统一仓储、统一配送服务，业务上接受公司设备物资部的指导和管理。;ERP物资管理的构成模块;对物资申请、采购业务流程的监测和控制； 记录并利用询价和报价信息； 对供应商进行有效的管理和评价。;高度集成的信息共享； 便于用户对物资分类管理，能方便地处理库存移动和补充； 多种计量单位转换。;多组织的物资系统结构方案(国内);多组织的物资系统结构方案(国际);统一物资编码规则;准入供应商管理;集中物资管理(国内1);集中物资管理(国内2);集中物资管理(国际1);集中物资管理(国际2);集中物资管理(国际3);货签计数;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍;ERP物资管理介绍; 1、采购申请、采购订单按照审批权限严格执行审批； 2、加强了集中采购管理的力度； 3、发票与采购订单和物资接收数据在系统内匹配核销，采购关键数据实现可靠集成； 4、促进实现物资编码和供应商的统一管理； ; 5、统一的库存信息共享； 6、实现发料数据与财务、项目的可靠集成，材料成本核算真正细化； 7、实现实物盘点的规范管理。 ;ERP成果——分职位、审批单据类型、审批金额的审批控制;供应商质量分析报表;ERP报表成果——物资计划执行进度表;ERP报表成果——生产主要物资收、发、存情况表;ERP报表成果——项目物资消耗汇总表;目 录;ERP项目实施前设备管理问题;ERP设备管理介绍;ERP管理咨询设计的主要设备流程; 对公司设备物资部设备采购人员配置不够问题 增加公司设备物资部人员编制。 对地区经理部的仪器、设备的专业化管理问题 统一划归到装备事业部管理，经理部保留对作业队伍的管理职能。 对研究院没有专门的设备管理部门问题 成立研究院设备物资管理部。;ERP设备管理的构成模块;优化设备资产利用； 集成的设备资产维护； 科学、规范的设备维修维护。;ERP设备管理介绍;设备管理岗位与ERP系统功能的关系;统一设备编码规则;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;原有采购管理模式;设备需求部门;原有设备管理模式;设备所属部门;原有设备管理模式;ERP设备管理介绍;巡检工单;原有设备维修记录模式;维修维护设备;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍;ERP设备管理介绍; 1、建立了公司统一的设备管理平台； 2、建立起与财务资产部等部门信息共享的一套设备台帐，设备台帐与固定资产联动集成； 3、设备租赁转移、调拨等动态信息记录满足了公司专业化管理需要； 4、设备维修及预防性维护业务初步得到规范。 ;ERP报表成果——设备验收转资单;ERP成果——设备台帐与固定资产关联;ERP设备管理介绍;ERP成果——设备租赁转移记录;ERP报表成果——单台设备成