人力资源的管理综合实训汇报.docVIP

人力资源管理综合实训报告 PAGE  PAGE 8 人力资源管理 综 合 实 训 报 告 班级 工商管理3班 姓名 李浩 学号 201338040318 模拟公司名称 东莞市人口贩卖公司 实训作业 人力资源规划的流程与方法 人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。 公司战略定位开发新产品产品市场需求量P1:560 P2:450 P3:140人才供应量74公司人才供需比9:1简述本人人力资源规划方案： 优先挖掘高端技术人员，侧重点在于对高新技术人员的技能培训，合理适当地招聘和培训销售员、技工等，逐步扩大市场，加大市场份额，增加盈利。本人人力资源规划是否得到小组的认可：是模拟结束后对人力资源规划工作的体会： 劳动力是最基本的因素，高级人才是提高公司核心竞争力的重要因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。合理分配工资有利于对公司的未来发展。二、薪酬设计的原则与方法： 薪酬战略定位按技术要素分配计划固定工资总额50万浮动工资计划额10万何岗位有特殊政策高级工程师简述本人薪酬设计方案： 以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅，对于员工的工资规划进行合适地分配以及调整，以确保公司长久的经营以及盈利，并且挽留高新技术人员，确保以后公司的转型发展。被小组采纳的部分： 以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅。模拟结束后简述对薪酬原则的认识： 根据岗位的重要性来确定薪酬的高低，具体问题具体分析，根据市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案，侧重于挽留技术人员，对他们给予额外的薪酬奖励，并且以按劳分配为原则，刺激员工的积极性。三、招聘计划的制定 招聘计划是招聘工作中初始环节。做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。 招聘目的公司转型，增加盈利渠道概况校园招聘 人才市场 媒体广告 猎头公司招聘费用预算9招聘数量4列举本人认为各部门应招聘的数量及原因： 招聘销售员、技工为了扩大市场，增加市场份额和生产产能，招聘工程师为了提高公司的技术水平，加快公司产业转型，增强公司核心竞争力。本人招聘计划是否得到小组的认可：是模拟结束后招聘计划实现情况的总结： 要在薪酬方面适当地提高才能吸引相应的人才，并且要合理地招聘人才，根据本公司的资金情况进行相关的招聘计划，适量地招聘人才，不能过量。四、培训工作的评估报告 培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。 培训总人数2培训总费用4培训主要目的提高技术水平，研发能力培训效果良好三期培训工作的评价： 先安排部分人员培训，有利于公司在未来几年的产业转型以及发展，并且在培训的过程中，招聘适当的人才来弥补其产能，保持公司的生产产能以及市场份额，确保盈利，根据市场的具体情况来安排培训的人员以应对相应的市场环境。 五、绩效管理会议记录与评价 绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作。经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作？ 每期是否都有绩效考评目标有是否每个部门都有量化指标有哪个部门最容易进行绩效管理销售部门哪个部门最不容易进行绩效管理技术部门本小组绩效管理会议记录 1- 保证基本的经济要素的投入（劳动力） 劳动力是最基本的因素。 2- 提高公司的核心竞争力（挖掘培训高级人才） 3- 合理分配工资有利于对公司的未来发展。 要结合企业的现实情况，设计实施一套完整的人力资源体系，原则上要遵循简练，实用，时效性强本人认为绩效管理与绩效考核的主要区别本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分——引导、评价和激励员工去实现公司的战略/目标。所以，脱离了战略/目标的绩效管理或绩效考核将毫无意义。 绩效管理作为企业管理中非常重要的领域之一，受到了越来越多企业的关注；绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理远不止是绩效考核，还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分；具体的说，还有目标管理体系和绩效应用