日本在华跨国小企业全球战略选择-成功因素.pptVIP

日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素 ;一、引言;二、文献综述;1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一体化－本地化框架（即IR模型）（参见图1（a）），其后多位学者进行实证分析、验证，并修正、完善IR模型。 Jarillo和Martinez调查了50家在西班牙的子公司，其实证分析结果形成三个聚类的公司，三种战略（参见图1（b））。  Targgart广泛的评估了IR框架，并以美国在英国的171家子公司为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国公司子公司的四种战略，他将“积极型”战略命名了“受限独立型”，并新增加了 “静止型”战略（参见图1（c））。 ;图1　IR模型的提出与发展 ;对日本跨国公司在华国际化经营行为的研究主要集中在两方面。1. 从宏观层面分析日本母公司在华投资活动动机和特征等。2.分析在华日资企业的现状；日本式生产方式/经营方式转移到中国的可能性、日资企业的经营管理的现状和中国文化融合等问题。 纵观以上文献研究，以跨国直接投资理论为框架，分析和解释日本企业海外投资行为和特征的研究较多，但缺少从企业战略角度对日本企业在华投资的活动进行系统分析，缺少有关在华日资企业战略成功因素研究特别是战略成功因素与绩效的相关分析。 ;三、假设设定与研究问题演绎 ;假设2（P2）：日本跨国公司的全球战略与在华分支机构的运作及其绩效有一定的关系。 　研究问题2（RQ2-）：日本跨国公司关于在华分支机构成功的全球战略是如何平衡一体化和本地化的？与分公司绩效有何关系？ 　;假设3（P3）： 日本跨国公司在华经营的专属优势与一体化战略成正相关关系。 假设4（P4）：日本跨国公司在华经营中所察觉到的环境困难程度与其全球战略的本地化程度之间存在正相关关系。 假设5（P5）：日本跨国公司在华经营中所取得的国际化程度与一体化战略之间存在正相关关系。 　研究问题3（RQ3）：日本跨国公司关于其在华经营活动的全球战略的决定因素是什么？哪些与国际生产折衷理论相一致的因素影响着日本跨国公司在华经营活动中的一体化和本地化战略？ ;图2　研究框架 ;四、研究方法与变量衡量;表1　日本在华跨国公司的行业分布与雇员人数;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;（二）变量衡量;　2、? 竞争能力与竞争优势 根据邓宁的国际生产折衷理论可以从三方面解释竞争能力与竞争优势。 （1）专属优势 ：采用10项一般竞争力量的评价指标。此外，还采用了日本跨国公司对相对于在华的竞争者（全球的或本地外的）的技术优势、竞争地位的认可度作为衡量指标。 （2）区位优势 ：采用了20个区位因素用于日本跨国公司评估在华经营的环境 。 （3）内部化优势 ：采用子公司产品销往母国市场的比例，筹供来自母国市场的比例这两个指标 ;3、成功与绩效 本研究采用以下两个指标： 日本母公司对其在中国所确定目标实现程度的认知 日本母公司是否选择在中国再投资 这些主观的指标在Geringer和Millington等人的研究中也被证明能够恰当地反映外国分支机构的绩效。 ;五、分析结果;（二）全球战略：一体化与本地化实践 　没有一家日资企业采用完全适应当地的模式，52.5%的企业基本采用母公司模式，而平均分为2.47，整体上来看，日本在华跨国公司倾向于采用母公司的模式，即一体化程度较高的战略。 　 　8.9%的企业采取完全控制的方式，45.1%的企业实行很大的控制，只有2家企业完全不控制，平均的分值为2.46。这表明主要的控制权仍然在日本母公司，这一指标同样也反映了日本跨国公司的一体化程度较高。 　母公司对子公司战略决策的控制与影响程度越高，其全球战略的一体化程度也越高，这一点从以上两个指标显著水平的正相关性得到了进一步证实（P＝0.000）。 ;（三）全球战略与绩效 　统计分析表明目标实现程度与采用日本母公司管理模式的程度负相关，与日本母公司的控制程度负相关。采用日本母公司管理模式的程度越高，母公司控制程度越高，绩效越差，反之亦然。 　结果表明愿意在华再投资的公司表现出更高的母公司控制程度；愿意在华再投资的公司表现出更低的中国情况的适应程度 。;（四）竞争能力与竞争优势的决定因素 　1、专属优势 　与全球竞争者相比，日本跨国公司在技术上拥有一定的优势，平均值为2.20；与本地竞争者相比，其技术优势非常明显，平均值为1.47。 表2的统计分析表明，在一般竞争力量中，产品系列、制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历、销售网络与售后服务与