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思维突破-创新工作坊
《思维突破与创新工作坊》 ;第一部分：《思维突破与创新工作坊》课程背景;第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲;第三部分：课程实施目标; 行为目标： ;结果目标：;第四部分：课程大纲 ;第二部分：思维的应用
1、成功思维模式理论
2、思维力的形成机制
3、“想”和“分析”的思维机制
4、关键管理思维的分析模式 ;第三部分：思维的突破的核心
1、典型的企业管理三个思维过程
A、中高层态度思维转变的三个阶段
B、中高层态度转变的三个阶段
C、中高层行为转变的三个阶段
2、管理中的思维定式与转变
3、企业日常运作中的分析和思维模式
4、突破固有思维的三个方法
A、时间线归零法——发掘自己固有思维的盲点
B、定义换框法——用观念影响思维，从根本进行改善
C、卓越榜样模式——建立自己激励与超越的源泉;第四部分：思维??创新
1、 什么是创新思维？ A、创新思维是主动积极的意识
B、创新思维是发散思考的习惯 C、创新思维是解决问题的能力
2、管理思维创新的十五条法则
3、管理思维创新的工具方法 A、思维的晕轮模式和万花筒模式 B、打破思维的藩篱
C、突破思维模式、思维定式的核心
4、成功与思维突破
A、创新思维模式在团队带领中的运用
B、创新思维模式在文化管理中的运用
C、创新思维模式在绩效与目标管理中的运用
D、创新思维模式在企业系统协作、配合中的运用
5、企业系统的思维创新
A、理念和思想 B、战略和策略
C、方法及行为 D、系统技术和工具的突破创新;导 师 简 介;李哲贤先生背景：;服务客户;核心课程;资讯参考
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