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ERP沙盘模拟训练 实物沙盘经营记录 第 组 C E O 财务总监 生产总监 物流总监 采购总监 2014年9月 第 年 新年度计划 市场开发计划 产品研发计划 厂房计划 生产线计划 二、投放广告费 第一年本地区域国内亚洲国际合计P1P2P3P4 三、订单登记表 订单号合计市场产品数量交货期账期销售额成本毛利未售 四、现金预算表 现金预算表 1234期初库存现金贴现收入支付上年应交税市场广告投入支付长贷利息／偿还长贷利息（短期贷款）支付到期短期贷款原料采购支付现金厂房租买开支生产线投资转产费用生产线变卖工人工资（下一批生产）收到应收款产品研发投资支付管理费用厂房续租市场开拓投资ISO认证投资设备维护费用违约罚款其他库存现金余额要点记录： 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 注意事项： 五、企业经营记录 （一）企业经营记录表 操作顺序企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 　操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议　17　　广告投放输入广告费确认9　参加订货会选订单/登记订单选单　支付应付税系统自动　支付长贷利息系统自动　更新长期贷款/长期贷款还款系统自动　申请长期贷款输入贷款数额并确认　601季初盘点682更新生产/完工入库系统自动　42　　　3生产线完工系统自动6　　　　4更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动　　　　5申请短期贷款输入贷款数额并确认　　　　6原材料入库/更新原料订单需要确认金额　3R2+3R3　　　7下原料订单输入并确认3R2+3R3　　　　8购买/租用--厂房选择并确认，自动扣现金　　　　9新建/在建/转产/变卖--生产线选择并确认　　　　10紧急采购(随时进行）随时进行输入并确认　　　　11开始下一批生产选择并确认　　　　12更新应收款/应收款收现需要输入到期金额　　　　13按订单交货选则交货订单确认　　　　14产品研发投资