平安保险的领导力练习.ppt

卓越的领导力;悖论的时代;悖论的典型体现;悖论的典型体现;悖论的典型体现;悖论的典型体现;悖论的典型体现;悖论的本质;创新过程的常见悖论;经典管理与新新管理的对比;21世纪企业管理的核心议题;挑战理性的领导力;激情式的领导;直觉佳的领导;具有美学意识的领导;具有想象力的领导;探寻创造性人才;大型公司的创业精神;创业文化;跨国公司的内部创业体系 ;人人都是创新者;在当今变革剧烈而又迅猛的社会，创新是企业领导者面临的最主要挑战 领导者必须培养出色的适应变革的能力和不断创新的能力，同时又要确保组织经营目标的连贯一致和经营绩效的持续发展 要善于发掘员工固有的应变能力和创造力;问题是:;人和生物普遍具有发明和创造能力 我们生活在一个不断创造新事物和变化无穷的生命世界 科学家们一直在发现新的物种；地球上的可能有超过5000万种物种，这本身就是创造性的体现 不过当我们回顾人类自己时，通常发现“对变革有抵触倾向” 难道只有人类与其它物种不同，没有创新的天性？ 或者是除了人类之外其它物种都进行过“如何通过创新以赢得竞争优势”的培训？ 创新具有阻力;研究发现：在一种世界观看来不可能实现的事，换一种新的世界观却可能轻而易举就完成了。 如果将人与组织都视为一种蕴涵着创新动态特征的生命系统，许多棘手的问题都会迎刃而解;21世纪的世界是一个充满复杂性的生命系统;生活和生命系统为我们提供了很好指导;视组织为生命系统的新世界观对领导者提供了许多原则：;一、有意义（meaningful）的工作激发创造力;二、创造力依赖于多样性;三、使每个人都参与到创新中来;四、多样性是实现一致性的途径;五、员工会令我们惊奇;六、依靠人们的美德（goodness）;过去传统管理方式下认为员工都是没有创造性、只能按规章制度运作的机器 我们让他们进入被称为规章制度和岗位描述（work description）的小箱子中，并告诉他们要做什么、该如何做 他们被上司灌输：他们不具有创造性，不能做什么大贡献，不能创造性思考，这样就束缚了员工的创新积极性;领导者的要求; 臥虎藏龍 美國好萊塢製片技術 - 台灣、大陸、香港演員 - 台灣導演 - 全球資金 - 全球市場 - 中國題材 - 西方電影行銷手法;领导者的行动方案;领导者的特征;非理性的实质;星巴克;索尼;迪斯尼;挑战非理性;TI;尊重制度;关注执行;从若干个细微中执行;追求细节的本质;台湾塑料大王王永庆就是一位“刨根问底”的高手。在公司驰名海内外的“午餐汇报会”上，王永庆经常用刨根问底的方式追问部属每一细节的问题，若是马马虎虎，定会被问倒，随后就是严厉的训斥。当有人建议他学一学美国的管理，抛开细节只管大政策。可王永庆认为美国的管理太老了，他们只重视“面”和“线”，而忽视了“点”。 他认为管理最大的问题还是在“点”上，“点”真正完善了，“线”和“面”就简单了。各事物的基本问题还是在“点”上，而“点”的改善是无止境的。正是这种对细微之处的了解才能真正提高管理的水准，真正提高对员工和机器的合理利用程度。王永庆就是从细处入手，“点”上用功，点点滴滴求根本，凡事最根究底，求根本逐细节。这也是被他的成功证明了的金科玉律了。;执行就是实施教练的职责;执行的硬件;;中国人寿保险青岛公司;执行的软件;海尔管理的精髓;理性领导的必要性;走进边缘竞争;即兴发挥的边缘平衡;过少的组织结构：无序陷阱;无序陷阱的警告信号（缺乏组织结构的特征）：;过多的组织结构：官僚主义的陷阱;穿越无序边缘——采用即兴发挥的战略;互适应的边缘平衡;过多的协作：教条主义的陷阱;存在过多协作的明显信号：;不充分协作：个人主义的陷阱;协作不充分的明显特征：;无序边缘平衡的互适应行为;再造边缘;实践的边缘平衡;过多的规则：“不切实际”的陷阱;陷入“不切实际”的警告信号：;过于被动的战略：缺乏远见的陷阱;陷入“缺乏远见”的警告信号：;时间边缘上的实践探索;探索实践战略的关键信号：;实施探索实践：;再造雅努斯领导;雅努斯;什么是雅努斯思维？;雅努斯领导;雅努斯领导要义之一：宗教精神的互动;新教伦理、黑客伦理与领导力;新教工作伦理;;问题;黑客伦理;黑客伦理;黑客伦理;黑客伦理;黑客伦理;新-黑的结合;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;伦理修炼与个人发展;由新黑主义构建领导力！;雅努斯领导要义之二：宏微协调;;宗庆后的宏观决策 ;宗庆后的微观执行;雅努斯领导要义之三：局部与整体协调 ;;;;ent06.; ; ; ;雅努斯领导要义之四：男女协调;男性领导的不足;女性领导的优势; 走 近 Carly Fiorina;Carleton (Carly) S. Fiorina 是惠普公司