小小企业班组长讲训教1.pptVIP

企业班组长培训教程 ;第一篇、企业班组、班组长的认识、管理、及班组培工作;交流目的：;大纲：; 一、企业班组与班组长概述;1、班组在企业中的地位;2、班组在企业中的作用;3、班组长在企业中的地位;4、班组长在企业中的作用; 5、班组长的基本职责班; （二）、班组长的基本素质要求;1、职业道德和思想素质要求;2、班组长的基本文化和业务素质要求;（三）、什么人能胜任现代班组长;;（四）、怎样成为出色的现代班组长;;（五）、班组职业道德建设; 1、加强班组职业道德建设的重要性;2、班组职业道德建设对班组建设的 促进作用;3、认清新形势下班组道德建设的新思路;4、做一名有良好职业道德的班组长; （六）、学习型班组建设; 1、学习型班组的特征; 2、学习型班组建设的基本思路 与方法; 3、搭建学习平台，实现有效互动;4、班组长应该是建立学习型班组的带头人; 二、班组长管理基础;;; （二）班组长管理的主要理念; 1、管理服务理念; 2、以人为本的诚信理念;;（三）班组长管理的基本原则;;（四）班组长的职责和范围;1、认真搞好交接班;B、交接前的工作;C、接班后的工作;;3、做好当班工作;4、加强自身建设，提高业务技能水平;; （五）班组管理的重点及方法;1、班组管理的重点; 2、班组管理的方法; 三、班组培训工作;1、班组培训的意义;2、班组培训的作用; （二）班组培训的内容和方法;一、班组培训的内容; 2、班组培训的基本形式; （三）班组长与班组培训工作;1、班组长在班组培训中的地位;2、班组长在班组培训中的作用;3、班组长具备培训师职业能力的意义;4、班组长具备培训师职业能力的作用; 5、班组长培训能力的提升;6、班组长在班组终身培训体系建设中的作用;7、建立班组职工终身培训体系的方法与途径;第二篇、班组管理;大纲：;一、班组现场管理;1、现场作业计划的制定;2、现场作业计划筹划与编制; 3、现场作业计划执行; 4、现场作业计划实施评估; （二）现场5S管理; 1、5S的含义与作用; 2、5S的实施; 3、5S推行方法;（三）质量管理与现场质量管理;1、质量管理与现场质量管理的意义; B、质量管理的含义：;C 、质量管理作用;2、现场质量管理的意义;3、全面质量管理;4、贯穿于企业生产经营全过程的质量管理;质量管理的工作程序;C、班组长现场质量管理必须具备的意识主要包括：;5、质量管理常用方法;6、现场安全管理;7、国家对安全生产的法规要求;; 8、影响安全生产作业的不利因素分析;9、常见行业工种的安全生产管理方法与措 施（以制造业为主）;二、班组实物管理;1、如何开好班前会;2、如何开好生产工作碰头会; 3、如何开好生产工作动员会;（二）、班组长讲话、汇报技巧;1、口头汇报技巧;2、口头演讲技巧;B、口头演讲的技巧;3、口头指挥的技巧;B、口头指挥的技巧;4、口语交流的技巧;（三）、班组应用文写作与应用;1、一般工作计划的写作方法与应用;B、计划一般由标题、正文、落款三部分构成;C、计划写作中应注意的问题;2、总结的写作方法与应用;B、总结的几点写作要求; 3、请示、报告的写作方法与应用;B、报告;C、请示与报告的区别;4、班组激励与沟通;B、常用的激励方法;2、班组沟通;2、班组沟通的类型与技巧;B、班组长与上级沟通的技巧;C、班组长与其他班组沟通的技巧;D、班组长与本班组职工沟通的技巧; 三、班组创新管理;1、班组创新管理基本含义;2、班组创新管理的意义与作用;3、班组创新管理的关键要素;4、班组创新管理的主要方式;②、按自主性程度划分为：;（二）常用的创新思维与技法;1、班组创新思维常用方式;（三）、班组管理创新发展趋势;1、企业组织管理结构变化趋势;B、现代企业生产管理的基层组织形式：;2、企业技术技能的发展趋势;3、现代企业班组管理的发展趋势;B、现代企业班组管理的内涵、方法;班组培训工作;班组培训的内容和方法;再见！谢谢大家！