小小企业实施ERP意义.ppt

SAP上海 高维信诚资讯有限公司 ;1、ERP －企业资源规划和管理的信息平台 2、实施ERP对企业的重要意义 3、ERP实施的风险和控制;经营决策的 风险太大;世界正在改变;中国企业：变革中的挑战和机遇;产权清晰：（传统企业----现代企业） 并不是传统意义上所有权/股权的静态资产的公开，而是企业经营过程中动态资产经营变化的精准和清晰；由传统的企业内部经营管理转变为面向股市和股东负责； 经营结果公开： 数据核算及时、精准、清晰、透明 投资行为公开： 产、供、销数据集成、实时查询 运作过程公开： 物流、信息流、资金流三流集成;政企分开：（由政府推进-----面向市场经营） 传统企业：面向政府，习惯于跑政府主管部门批条子、争项目、争贷款； 企业行为习惯于对上级负责； 现代企业：必须面向市场需求，全面客户导向；企业经营者要对企业、员 工和投资者全面负责；企业经营面临市场和投资人的优胜劣汰;管理规范科学化：（传统企业----现代企业） 管理观念开放化 管理标准国际化 管理过程流程化 管理决策科学化 管理监测实时数据化;责权明确：（传统企业----现代企业） 考核机制：岗位评估、岗位责任制、业绩量化考核； 奖励机制：绩效考评、工薪序列、职称评定； 约束机制：自我评估、民主评议和监督、资质评审；;;信息集成的条件 ;;ERP是什么？;企业资源与ERP;1、ERP －企业资源规划和管理的信息平台 2、实施ERP对企业的重要意义 3、ERP实施的风险和控制;降低库存10-40%;信息的获取更快捷方便， 信息也更全面;某企业通过信息化提升企业竞争力和客户客户满意度;1、ERP －企业资源规划和管理的信息平台 2、成功实施ERP对企业的重要意义 3、ERP实施案例分析 4、ERP实施的风险和控制; 10%成功率 ？;系统完全被放弃 ; ??????? 对项目的信心 ??????? 对项目的期望值 ??????? 公司管理思维的改革 ??????? 实施队伍的稳定性 ??????? 基础数据的收集及其准确性 ??????? 实施期间系统的安排及管理 ; ; ;企业领导层的认识和支持; 企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境 领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任 企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代化企业制度的机制 管理工作基础扎实，数据完整 各领导层理解ERP，建设ERP系统的需求明确，有统一的目标; 领导全面支持，始终如一 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 建立系统的目标并对照衡量系统的性能 不要将没有经验的人放到关键的岗位上 不要压缩人员培训的费用 寻求专家的帮助 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 既要从容，又要紧迫 树立全员参与意识 系统不能医治百病;硬件环境构建 系统管理员培训 软件产品安装及培训 业务调研及系统方案设计 参数设置 基础数据收集 系统测试、分析及改进 最终用户培训 二次开发 系统切换准备 系统切换; 高层领导关注； 快速决策； 业务主管参与； 流程整合； 人员培训； 数据准备。