第4讲创业计划书.pptVIP

第四章 创业（商业）计划书;什么是创业计划书？ 公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标的目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，按照一定的格式和内容编辑整理的全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 创业计划=决策 计划的节约是最大的节约，计划的失误是最大的失误——列宁;内容;创业计划书的作用;创业计划书的逻辑架构;创业计划书的编制要求 1、呈现优势和可靠的投资回报 2、市场导向 3、内容全面 4、突出重点 5、明确简练 6、逻辑严明 7、确实可靠;创业计划书的内容;一、封面、标题及目录 二、创业计划概要 1、公司名称与经营团队 2、主要产品与业务 3、公司战略 4、市场和竞争 5、财务数据 6、融资 7、风险评价;三、创业企业简介 让读者了解创业者要成立个什么样的公司，不但了解公司的过去和现状，更能看到一个充满希望的未来。 （1）企业成立时间、法律形式与创立者 （2）企业股东结构，包括股东背景资料、股权结构 （3）企业发展简史包括现状 （4）企业业务范围 （5）企业宗旨与公司战略 （6）企业未来五年的发展规划及更长远的设想;我的企业名叫……？位于……地点，以？？方式经营，主要从事？？的销售（生产），所销售（生产）的商品（产品）的特点是？？，是否雇工（如果雇工，雇工几名），注册资金多少？？;四、产品和服务;产品层次;产品组合;产品品牌;五、市场分析;六、营销计划 1、营销目标：包括客户发展、区域拓展、渠道拓展、市场分额、销售额目标等等 2、产品策略 3、渠道策略 4、价格策略 5、广告与促销策略 6、销售组织机构与控制 7、营销成本预测;七、生产营运计划 （1）建厂计划或开店计划，包括地点、设计以及所需时间与成本 （2）产品制造流程与生产方法或服务的实施流程与方法 （3）物料需求结构，货物、原料、零组件来源与成本管理 （4）质量控制方法 （5）委托外制与外包管理方案 （6）生产设备或服务设施的需求，包括厂商与规格功能要求 （7）固定成本与变动成本的说明，以及详细生产成本的预估 （8）生产???划;八、组织计划 1、组织架构 2、创业团队状况及责任 3、人才需求与来源保障 4、激励和约束机制;九、财务计划与投资报酬分析 1、启动资金预算 2、未来3-5年财务主要指标 3、资产负债表、损益表、现金流量表、销售收入与销售成本预估表 4、未来5年盈亏平衡分析或敏感性分析 5、融资计划（现阶段和未来） 6、预计的投资报酬率 7、投资者回报的方式、时间、额度; ;十、风险评估与对策 1、主要风险预估 2、应对策略 十一、结论（略） 十二、附录（略）