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第2讲门店选址策略
第二讲 门店选址策略;;位置决定店铺绩效;怎么选?;准备工作:认识自己;品牌名称 - 肯德基DD甜品饮料站 品牌定位 - 在高人流量的区域,以现存KFC母店的卫星店的形式提供限定品种的KFC产品,并加强母店的可视性和延展KFC品牌形象;2、竞争状况 - 麦当劳及其他;3、产品结构;4、我的顾客描述;5、预期的结果;对开发的预期结果: 加强对市场的渗透,特别是在客流量极高但较难进入的商圈 通过布局抢占控制点,抑制竞争对手;选址原则;一、商圈评估;人潮状况测算;(二)、消费特征与人口特征 ;(二)、消费特征与人口特征 ;(三)、行业形态 ;(四)竞争者分析;二、地段评估;(一)、店铺特色及分布;(一)、店铺特色及分布 选址点的街道评估;(二)、确定店铺的评估;(三)、店铺预估收入、支出与净利 ;(四)、店铺预估收入、支出与净利 ;(??)道路性质;(一)、店铺考察 租金 装修成本(复原) 续约调价比例 总租期成本 屋龄及维修成本 前租者对房屋的评价 北京青年(720P)06.mkv; 是否方便目标顾客 是否人流量大,低与高峰时的差距 所在街道的形象与货格风格是否配 所在商圈是否上目标顾客的流动处 商圈环境如何 竞争形势如何 商圈的稳定性 是否方便送货 ;(三)、店铺租赁洽谈 租期 租金(前两年不变,第三年开始浮动) 租金支付方式: 退租时租金计算:(没满时如何处理) ;;(四)租屋谈判须知 ;5.若附近有公共工程进行而影响店面生意时.则要求房租优惠。 6.责任的归属: 因天灾、人祸不可归属于我方责任而导致无法营业时,须待店铺重新装修完毕开始营业再计算租金。 ; 谢 谢!
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