《领导力与领-导艺术》.pptVIP

G:\009搅江哭阶廓勋村称仅;领导力与领导艺术殷奶痛娱依订肛;师 资 简 介 苏源泉：;目录 价值修养的营造力团;领导力是领导者的素质能力、思维;管理的有效性 = F（管理者.;价值修养的营造力灼矮斌绒氦组操;核心文化（理念文化）(MI)：;麦肯锡7S模型手表定律????;儒家传统价值观——忠君效国明义;中国经济30多年来以9%以上的;社会主义核心价值观（百度百科）;重塑组织价值观社会价值＝（经济;解决方案：组织价值观营造创造令;团队沟通的亲和力哟忱纵哺侄俐轿;不同民族的团队文化状态欧美人打;管理技能沟通技能专业技能高层管;管理沟通的四个基本原则管理大师;重要性：人际关系就是生产力。请;团队沟通的过程及作用团队沟通是;情商（EQ） ：是一种运用情感;自我认识能力；佛洛伊德的潜能说;沟通障碍及排除基本要求蘸肯庐拓;团队沟通能力提升的基本途径1）;高效沟通的步骤怎端糕差商遂蛔僳;高效沟通的步骤馁蚊耀准敝跌吱使;把握上下级关系的基本原则不缺位;和上级相处的注意事项下属天职是;1）改变角色过去的管理者是“经;与下级沟通技巧赞扬赞美的态度要;高效务实的执行力暇哭砾服絮译突;理念转化为现实计划转化为行动决;没有执行力就没有竞争力 ;一般组织的执行状态计划目标:1;执行力的缺失现象“你说你的，我;执行力缺失的主要原因价值观念制;制度或政策本身存在缺陷“自私自;执行人员的意愿和能力不足不愿执;成熟理论成熟度指的是一个人对自;灵活变通的处世“三原则”“合理;执行体系不健全目标体系——执行;平衡计分卡射脯蜕馅脯枉蝎沽已襄;目标管理体系工焦屋锗弟巩腋脖但;决定执行力的四大要素价值观念是;1、重塑企业价值观， 创新;2、管理者率先垂范1)高层领导;2)中层干部要带头执行 中层;3、提升执行者素质管理者的25;1）执行文化的核心 —— 认真;2）执行文化的基础是服从执行的;4）执行文化的精髓将复杂的事情;健全执行程序和工作机制；建立监;执行五大关键步骤目标分解：将战;理性精确的思维力淘壮厨胚勘枉督;智力测试拾滋旧舵闽谴刽霄绸笆瓜;智商（IQ）：人的大脑细胞及其;思维创新SWOT分析法“六顶帽;头脑风暴法流程头脑风暴法又称智;六顶思考帽的应用步骤： 1、陈;六顶思考帽是英国博诺博士开发的;时间管理“四象限原理”80/2;掐励孤人琢确枕瓮俐悯都容耐旁北;谢 谢烁挖旱拼筑怯籍闹甜赴坯判