第1章供应链及其发展过程.pptVIP

供应链管理技术与方法;第一章 供应链及其发展过程 ;本章要点;第一节 供应链产生的背景;二、供应链产生的大背景 ;此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度， 传统的管理思想已不能满足新的竞争形势，以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。 ;随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。 在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。 企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程， 与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟， 应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标，彻底打破“大而全”、“小而全”，快步迈向国际市场，提高企业竞争力， 使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。 ;三、21世纪企业间竞争的特点 ;四、企业管理模式所受的冲击;（三）管理模式的发展 1. 基于单个企业的管理模式 （1）成组技术。 （2）柔性制造系统。 （3）减少零件变化。 （4）计算机集成制造系统。 2. 基于扩展企业的管理模式;企业发展的最佳管理模式 ;1.人治模式;2.法治模式;3.文治模式;人治是依赖领导的影响力来管理员工，一旦领导不在或领导变换，管理的难度就加大，而且新领导很难复制这种管理方法，必须重塑影响力才能有效管理。 法治是依赖法律、制度的刚性来约束员工、堵塞漏洞，但法律和制度需要依赖强有力的队伍去执行才能见效，一旦遭遇法律、制度真空或执法缺位，管理就会出现漏洞。 文治就不同，它依赖的是强大的文化，文化的范畴非常广，它是无形的，不处不在，无孔不入，伴随人的一生，影响深远。 企业要实施文治，必须建立相应的企业文化，员工必须具有足够高的思想觉悟、道德素质和一致的价值观。 ; 无论是人治、法治，还是文治，都有其优点和不足，选用何种管理模式，完全取决于企业发展的阶段。企业就如同一汽车，领导如同司机，如果是新手驾车，安全性主要取决于驾驶员，驾驶技术高，安全性就高。 一个新企业，能否管理好，管理层的驾驭能力非常重要，这属于人治。;第二节 供应链基础;关于物流供应链较为科学的定义是： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 ;例 题--1;例 题--2;二、供应链研究领域;3.知识 ;三、供应链的基本特征 ;例 题--3 ;四、供应链的网络结构模型 ;从图 1-1 中可以看出， 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 ; 供应链的逻辑“流”组成 价值是由市场需求定义的，只有当产品能够售出，增值才有意义。 积压在仓库里的产品，即使其技术含量很高，或者是制造代价高昂，如果不是市场需要的，不能被市场接受，其价值也是不能体现的。 靠成本或生产效率的优势打价格战是不够的，还要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路。 供应链上的各种流从根本上就是相互影响、相互制约、互为存在的。 只有当企业的5种流（物流、资金流、信息流、服务流和价值流）保持一体化的管理时，才真正地实现了节点企业和供应链管理的最高境界。 ;五、供应链的主要功能 ;例 题--4;六、供应链的类型;（一）按供应链管理的对象划分;1．企业供应链 企业供应链是就单个企业所提出的含有多个产品的供应链管理。 企业在整个供应链中处于主导者的地位，不仅考虑该企业与供应链上其他成员的合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销和运输等方面的技术资源的优化配置问题，并且拥有主导权。 这里的单个企业通常指供应链中的核心企业(Focal Company)，它是对整个供应链起关键作用的企业。 从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的分销商。供应链管理包括对信息系统、采购、生产调度、订单处理、库存管理、仓储管理、客户服务、包装物及废料的回收处理等一系列管理活动，而供应商网络包括所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。 ; 2．产品供应链 产品供应链是与某一特定产品或某一特定项日相关的供应链。 例如，某汽车整车生产商的供应链网络包括上千家企业，这些企业为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、