冲焊车间主管绩效考核制度汇.docVIP

冲焊车间主管绩效考核制度 一、目的：为加强冲焊车间管理，调动车间主管工作积极性，提高其责任心，安全生产，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本制度。 二、适用范围：生产部门冲焊车间主管。 三、考核方式： 1、车间主管的工资=基本工资+绩效工资+提成，其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、绩效工资考核办法。 车间主管绩效考核按下表进行： 车间主管绩效考核表 序号考核项目权重考核要求考核办法得分1生产计划完成率30生产计划按时完成率＝实际任务完成数/生产计划任务总数×100%①当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得0分；每项任务每推迟一天扣0.5分；②生产计划按时完成率低于60％时，此项得分为0； ③不服从生产计划安排的，每次扣10分；④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款200元；⑤不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣10分。2产品质量20产品质量目标：100%；按时按质完成生产任务，无市场质量事故和投诉。① 生产的半成品、成品现场检验不合格返工的，每次扣3分②生产的半成品、成品在下一道工序遭到质量投诉的每次扣2分；③市场质量投诉问题每次扣10分。④由于质量问题造成批量报废致使公司500元以上经济损失的，个人承担50％3成本控制10具有强烈的成本意识，不浪费材料和资源，严格控制废品率。①材料利用率每少于1％扣1分； ②每1万元产值的物耗定值为100元，每超出10元扣1分；③采购过剩造成积压浪费每次扣1分。4设备管理5设备完好率＝完好设备数量/所有设备总数×100％ ①设备完好率低于85％时，此项0分； 精心保养设备，提高设备完好率；②设备管理制度及执行未做好扣2分设备完好率目标：95%③设备出现故障不及时修理每次扣2分；5模具管理5模具完好率＝完好模具数量/所有模具总数×100％①模具完好率低于85％时，此项0分；②不按时按要求完成模具制造及修改每次扣2分③模具生产前发现有问题未及时修改、调整，扣2分 模具完好率目标：95%④模具未做好保养扣1分⑤模具未做好生产使用、修理记录扣1分6安全生产10指导车间员工正确操作设备和仪器经行生产，严格执行公司制定的各种安全操作规章制度。①员工违章操作，每例扣2分； ②员工不规范操作造成人身伤害或设备损坏，每例扣5分；③发生火灾、触电、重伤以上事故，罚款500元；④在工作场地抽烟、乱丢烟头，每例扣5分。75S管理10督促车间员工时刻保证清洁舒适的工作环境；5S活动必须立即行动，全力以赴，坚持到底。①5S检查中不合格项每项扣1分； ②车间地面发现有烟头的，每例扣1分；③连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。8考勤与纪律10督促车间员工严守公司考勤管理制度，遵守公司的规章制度。①车间员工有迟到、早退每次扣1分； ②车间员工有不按时打卡者每次扣1分；③出现矿工现象每次扣10分；④当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每次加3分。9总评得分10考评系数=总评得分／100 3、提成 提成=（工件1工价×总生产量1+工件2工价×总生产量2+。。。）×提成系数 4、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资X考核系数） 如：某车间主管基本工资为3800元，绩效工资为200元，当月考核分数为80分，当月生产了100000个圆???，每个圆盖工价0.06元；提成系数定为0.03；其当月考核后工资总额=3800+（200×0.8）+0.06×100000×0.03=4140元。