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;;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知/城市综合体开发主体模式;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知/城市综合体发展的功能核心模式;商业功能核心模式开发案例---上海五角场;通过大型品牌商家的引入，以商业为引擎，将五角场打造成上海城市副中心;五角场利用其区位优势，利用交通优势，将来往这里的枢纽性人流有效转化成消费性人流，同时由商业带动商务功能、提升居住品质。;商业功能核心模式的开发案例---深圳华润中心;深圳华润中心以大型购物中??为核心驱动，提升项目高端形象的同时带动整个综合体统一而高效的营运;商业功能核心模式成功的关键因素：KPI体系;酒店功能核心模式的开发案例---上海商城;酒店核心模式：上海商城，五星级酒店（含大型剧院）带动下的城市综合体;写字楼功能核心模式的开发案例---深圳信兴广场、深圳财富广场;深圳信兴广场，深圳市最高的写字楼，大量世界顶级企业的集聚为综合体的其他功能项目提供了稳定的消费支撑;深圳财富广场，在核心租户带动下，通过高形象产品创造区域商务市场；在区域形象得到改善后，开发配套公寓和辐射周边高端人群的大型集中商业，弥补区域商业空白;写字楼核心驱动模式成功的关键因素：KPI体系;住宅功能核心模式的开发案例---深圳星河国际;深圳星河国际，该项目住宅和商业之间没有太多的关联性，但从地块价值最大化的角度来看，项目实现了住宅高品质的同时商业面积也最大化。;;均衡发展模式的开发案例---香港太古广场;香港太古广场，各项目功能均得到有力发展，各功能体有机组合，相互依存，协同促进;;观点·易居思想/我们怎么理解？/易居对城市综合体的认知/城市综合体发展的核心模式;在“易居专业解决之道”的各种适应性分析方法、标准化工作模块及商办项目系统化的理论的指导下，易居在全国多个城市成功操作了各种类型的商办项目。;实战 – 操作案例;易居的服务内容：项目全程战略顾问 挑战： 作为全球瞩目的项目，如何在世界排名不断变化的超高层建筑中脱颖而出、如何在在陆家嘴区域、浦东、上海乃至全国取得引人注目的地标视点？ 策略： 召开专家会议、安排组织社会名流对项目畅想，从市场定位、功能定位、推广宣传、建筑咨询等各方面进行精确的考量、精准的操作、精密的工作程序安排等。 业绩： 完成最初的功能方案设想，后续的功能方案调整报告，切合开发进程提出市场工作纲要，沟通协调参与方，组织专家研讨会，会晤各功能运营方。协助扩初设计等详尽而具体的所有前期市场工作;易居操作案例：上海北岸长风——从传统重工业区到副中心城市综合体的华丽转身;长风生态商务区;在发展之初，长风生态商务区大板块面临的挑战——城市化进程中，传统重工业区能否快速转型为副中心商务区，并为市场接受？;上海整体写字楼火爆，引发次中心区域的商务价值提升 2000年开始，随着房地产市场的火热发展上海甲级写字楼市场也保持异常火爆的上扬局面，整体市场的利好是长风成功的前提。;当年，普陀西区有高等院校，具有一定的条件发展创意产业，而且随着市政投入的增加、各项配套设施的逐步完善、人气的进一步聚集，发展空间将会更大，地块的升值空间也更大。;人和;实战·操作案例/我们做过什么/上海北岸长风/长风生态商务区板块发展的机会;经过研究后易居认为 长风生态商务区具有发展成为商务区的条件和机会;亮剑一：易居建议项目应定位为城市综合体，以“城中之城”的聚合力及内循环体系，抵御区域商务气氛尚未形成的不利状况，实现“先生存”的基本前提。;;亮剑三：引入国际著名娱乐品牌“米高梅”，打造典型零售娱乐目的地项目，把办公、酒店、娱乐、餐饮和零售设施整合在一起，创造具有协同效应的休闲目的地。;地上一层：休闲餐饮，MGM娱乐主题购物;项目地块以7.3亿元出让;实战·操作案例/我们做过什么/海口海甸岛旧城综合改造项目;实战·操作案例/我们做过什么/海口海甸岛旧城综合改造项目/项目原状;难上加难： 城市传统商业基本饱和，现有人均商业面积达1.4平米，接近一线城市水平，市场增量小 项目接近百万方的商业面积，相当于再造一个城市的商业，市场接受度弱;实战·操作案例/我们做过什么/海口海甸岛旧城综合改造项目/问题树模型;结合项目的开发条件 结合海口城市特征 结合海南文化特征 导入若干主题型驱动引擎;台湾国立传统艺术中心——文化经营性传承新思路; ;上海北岸长风“米高梅世界”——以电影娱乐为主题的超级引擎;国际影视 娱乐城;后海：“中国客厅“北京