资源管理计划（物流管理）.pptVIP

资源管理计划(物流管理); 一、物流管理的概念;物流网络(Logistics Network); 物流的主要内容; 物流管理的组成部分;物流管理决策的内容; 物流管理涉及的主要内容;物流与生产、销售的界面; 现代物流管理的发展过程 实体配送阶段(physical distribution)：属于狭义物流（Physical Distribution），主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段(integrated logistics management)：广义物流概念 40年代美国军方提出了后勤管理: Logistics Management 二战后扩展为Business Logistics 现代物流管理仍采用Logistics Management 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域 物流的概念：7R’s 恰当的产品(Right product) 恰当的数量(Right quantity) 恰当的条件(Right condition) 恰当的地点(Right place) 恰当的时间(Right time) 恰当的成本(Right cost 恰当的顾客(Right customer)) 供应链管理阶段(supply chain management); 物流服务企业的成熟特征; 物流管理的重要意义; 新经济下的物流业;物流在企业中的作用;物流与市场营销的成本平衡; 解密DELL现象; 二、物流中心的管理 ; 物流中心的功能与业务; 三、有效物流组织Organizing for Effective Logistics;传统的物流管理方法;优化物流组织的主要内容;物流管理的发展;;供应链;供应链;一、供应链管理基本概念;;“ Tit for Tat ”原则;3、供应链管理的特点;供应关系与制度信任;集成供应链;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;二、实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大——”皮鞭效应“（Bullwhip）;皮鞭效应产生原因的理论分析;三、供应链管理; 供应链管理的定位;供应链管理的定位;定义;供应链管理的定位;二、供应链管理的实现;;;·;;;;; ;战略伙伴关系的企业集成模式;合作伙伴评价、选择步骤;供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement); 大规模定制;1.2 新前沿技术的变化;多数大规模定制商发现，虽然在开发产品、工艺和技术方面需要有很大的投资，但当市场分化到一定程度，使???规模生产技术不再能够有效地预测客户的需求时，大规模定制产品的成本就几乎与大规模生产的产品成本相等，甚至更低。 ; 产品开发中新的必然趋势;组织设计原则