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 PAGE \* MERGEFORMAT 10 中方商学院 企业发展战略策划书 （规划时限：2016年-2019年） 编订时间：2015年06月27日 实施时间：2016年01月01日 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）战略编制背景 （二）战略指导思想及原则 （三）战略规划时限 二、战略分析 （一）企业宏观环境分析 （二）企业行业环境分析 （三）竞争对手分析 （四）目标市场分析 （五）供应市场分析 （六）企业分析 第二章、战略选择与评价 一、企业总体发展战略 二、企业竞争战略 第三章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）人力资源战略 （三）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要】： 中房商学院以争创国内一流房地产教育培训企业为战略目标。创学院全国覆盖教育世界，做教育培训企业栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益企业群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，提升客户企业价值，增长客户企业专业知识，以市场为导向，以客户为中心，是中房商学院的经营根本。追求优良业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。 【战略目标】 销售目标 公司三年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 单位：百万 2016 销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)同比增长(%)其他运营收入语音业务00营业额2017 销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)同比增长(%)其他运营收入3000000.00300语音业务0090营业额00 2002018 销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)同比增长(%)其他运营收入5000000.0067.1语音业务0026.3营业额00 9.8（2）利润目标 到2017年主线业务实现的净利润占公司净利润70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的10%左右。 利润目标：2017年营业收入（百万）00 成本费用（百万）净利润（百万）因缺少大量数据，此部分后续完善。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业发展的策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对业务生产归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作;有利于履行目标责任，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）战略编制背景 ?中房商学院将依照中房协?“团结、创新、高效、奉献”，“信诚勤勉、客观公正”的会风，组织和指导会员单位，为促进中国房地产健康、持续发展作出贡献；积极开展住宅、商业、旅游以及养老地产的全方位培训，为行业输送具有实战性的高端人才。从2006年开始中房商学院进驻房地产全流程公开课程，将秉承“唯有实战，方有实效”的产品理念，打造了包括战略管理、组织运营、项目管理、规划设计、工程管理、财税管理、成本管理、客户关系、人力资源、物业管理、商业、旅游、养老地产等课程体系。并隆重推出：向万达学习、向万科学习、向中海学习、向龙湖学习、向星河湾学习等经典系列课程。中房商学院依托住建部、中房协、清华大学、北京大学等单位强大的资源优势，在中房协专家资源强大支持下，经过多年的沉淀和发展，已经成长为中国知名度最高、综合实力最强的房地产高端智业供应商之一。从2012年到2015年中房商业院先后在郑州，吉林，山东，安徽，广西，广东，陕西，重庆省市、成立分院。 （二）战略编制原则 （一）以创学院全国覆盖优秀教育世界，做教育培训企业栋梁为企业使命，以 HYPERLINK /view/648190.htm \t _blank 正德厚生 HYPERLINK /view/1643462.htm \t _blank 臻于至善为核心价值观，企业责任秉持做优秀企业公民的诚意，以 HYPERLINK /view/34118.htm \t _blank 诚信实践承诺，以永不自满、不断 HYPERLINK /view/15381.htm \t _blank 创新的进取心态， HYPERLINK /view/81995.htm \t _blank 精益求精追求企业、社会与环境的和谐发展。 （二）中房