基础工业工程-_第13章-工作分析与设计.pptVIP

;本章重点;目录;第十三章 工作分析与设计;（二）工作分析的目的;（三）工作分析的作用;（四）工作分析常用术语;职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。;职位与职务的区别： 职位是任务与责任的集合，职务是同类职位的集合，是职位的统称。 ;二 工作分析的过程与结果;2、计划阶段;3、分析阶段;5、应用阶段;6、运行控制;（二）工作分析所需的信息;第十三章 工作分析与设计;工作描述与工作规范的区别：;3、职务说明书;职务说明书包括工作描述与工作资格两方面内容;三　工作分析的方法;访谈法存在的主要问题： 搜集来的信息有可能被扭曲。;（二）观察法;（三）问卷调查法;２、职能工作分析法（ＦＪＡ）;工作职能分析中，功能定义是整个职能分析的基础与依据;四　工作分析的实施与应用;２、实施阶段;４、应用反馈阶段;（二）工作分析的应用;３、工作??设计;（三）工作分析应注意的问题;一　工作设计;２、工作设计的要求;（二）工作设计的方法;３、工作丰富化;二　工作评价　;工作评价的原则：;工作评价的缺点：;（二）工作评价的方法;1、排列法;2、评分法;3、图表法;1、什么是工作分析？为什么要进行工作分析？;5、工作分析与设计对我国现代企业管理有何作用和意义？思考应如何与企业管理变革相结合来进行工作分析与设计这项工作。;工作分析基本程序图;工作职能标度摘要图;实施工作分析的基本流程