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执 行 EXECUTION 如何完成任务的学问 （The discipline of getting things done） 作者：Larry Bossidy (拉里. 博西迪) Ram Charan (拉姆.查兰) 翻译出版: 机械工业出版社 23th Dec 2003, GZ;只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节 的时候，一个组织才能真正地落实一项计划;主 要 内 容;为什麽需要执行?----执行是一们学问;为什麽需要执行?---执行是企业领导者的工作;为什麽需要执行?---执行必须渗透到企业文化当中;为什麽需要执行?---为什麽人们没有意识到执行的重要性？;执行的要素; 要素一: 领导者的七条基本行为;情感强度;企 业;要素二: 建立文化变革的框架;运营型文化;将奖励与业绩直接连接起来;执行文化的社会软件部分;积极开放的对话的重要性;领导者的行为将决定其他人的行为;要素三、绝对不能托付他人的工作—人员的配置;为什麽有的企业不能做到量才适用？ 领导者对于自己所任命的人不了解 只是凭借着自己的好恶，缺少考虑工作岗位的具体要求和人员特点 缺乏足够勇气来对表现优异者和表现不良者进行区分，更无行动 对人才培养缺乏足够的重视和深入的参与;要素三、绝对不能托付他人的工作—人员的配置;要素三、绝对不能托付他人的工作—人员的配置;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程--人员流程： 在战略和运营之间建立联系;影响人员流程发挥作用的要素说明; ;Continuous improvement form;建立人员流程的系统和规则;战略流程;战略计划;如何进行战略评估？（一）;如何进行战略评估？（二）;如何进行战略评估？（三）;如何进行战略评估？（四）---跟进;运营流程 (在战略和人员之间建立联系);如何进行战略评估？（四）---跟进;如何进行战略评估？（四）---跟进