第七、8章计划与计划工作.pptVIP

第7章 计划与计划工作;第一节 关于计划;;一、什么是计划;正确认识;二、 计 划 的 类 型;组织目标;短期计划与长期计划;具体计划与指导性计划;程序性计划与非程序性计划;第二节 计划的程序;计划编制过程图;一、确定目标 二、认清现在：环境研究（外部环境和内 部环境 的研究） 三、研究过去：过去决策可能带来的影响 并发现其规律 四、预测并有效地确定计划的重要前提条 件:美国应对台海战争的四套“剧本”;五、拟订和选择可行的行动计划 选择方案，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量。 六、制定主要计划 七、制定派生计划 八、制定预算，用预算使计划数字化;第三节 计划的实施; 日本的经济腾飞感 谢两位外国学者 ;目标管理MBO(management by objectives);MBO的重点:让组织中的各层管理人员都与各自的下属围绕着下属的工作目标以及如何完成这些目标进行充分的沟通。 一种程序和过程 上下级共同商定目标 规定上下级的责任和分目标 把目标作为经营、评估和奖励每一个单位和个人贡献的标准 ;MBO与传统的设定目标方法的对比;目标管理的层级结构;总目标;MBO计划的典型步骤;MBO的特点: 重视人的因素,是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求和组织目标结合起来的管理制度 建立目标锁链和目标体系 重视成果： MBO以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。关注工作成果，不过多干预完成目标的具体过程、途径和方法。;目标管理的优缺点 优点: 对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 调动了职工的主动性、积极性、创造性。 缺点: 目标难以制定。 目标商定可能增加管理成本。 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 ;滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。;本期五年计划（1983-1987）;三、网络计划技术