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第7章组织文化与组织行为
第六章 组织文化与组织行为;就像指纹和雪花一样，每一个组织都是独特的。组织拥有自己的历史、沟通模式、制度和运作程序、使命与愿景、一系列故事与神话，这一切统合起来构成了组织的独特文化。 ;美国企业文化专家阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔： 企业管理者如果忽略了文化对公司成功的作用，或者他们自己在塑造文化中的应有的作用，那么他们就可能没有看到他们公司最终取得成功的一项关键因素。企业家不了解自己的文化而管理企业，就像物理学家不懂得地球引力和大气压力一样荒唐可笑。 ; ;;1、狭义的涵义;2、广义的涵义;3、比较适当的涵义;构成企业文化的5项要素;二、组织文化的结构;组织文化的结构;1、精神层;1、企业精神;2、企业最高目标;3、企业经营哲学;4、企业风气;5、企业道德;6、企业宗旨;总结：;2、制度层;3、物质层;总结：;二、组织文化的类型;1、硬汉式组织文化;2、“拼命干，尽情玩”文化;3、攻坚文化;4、过程文化;三、组织文化的功能;1、导向功能;2、约束功能;3、凝聚功能;4、激励功能;5、辐射功能;企业文化建设;1、企业文化要坚持以人为中心;2、企业文化建设要形成自己的特色;3、企业文化建设是系统工程;一、青岛海尔集团;;二、“联想”集团企业文化;二、“联想”集团企业文化（续）;二、“联想”集团企业文化（续）;二、“联想”集团企业文化（续）;1.企业文化的内核(精神层);2. 企业文化的制度层;3.企业文化的物质层;5.企业家在建立企业文化的作用;六. 案例讨论;本章思考题
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