第4部分组织工作1.pptVIP

;第四部分 组织工作;学习目标：掌握组织的含义，了解组织的功用，理解管理幅度及其影响因素，认识两种基本的组织结构形态及其优缺点，认识机械式组织与有机式组织的特点。理解组织结构设计的基本原则，掌握组织结构设计的任务、程序。认识组织部门化的含义，掌握部门化的基本形式。理解直线职权、参谋职权与职能职权的含义及其相互关系，掌握集权、分权、授权的含义，了解集权倾向及其弊端。掌握组织结构的基本类型及其优缺点。 ;;组织的含义;;;;8.2 组织结构与组织设计;组织结构的基本形态 ;;基于管理幅度、管理层次的组织形态划分 ;管理幅度与组织层级的互动： ;;;组织结构的基本形态 ;;;;;;（一）职能部门化 概念：按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门;（二）产品或服务部门化 概念：按照产品的要求对企业活动进行分组 ;（三）地域部门化 概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动 ;（四）顾客部门化 概念：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动 ;此外，还有人数部门化和时间部门化等形式。;;;;;;*;;;; 直线制组织结构图;直线制组织结构的优缺点;职能制组织结构图; 职能制组织结构的优缺点;直线职能制组织结构图;直线职能制组织结构的优缺点; 事业部制组织结构图;事业部制组织结构的优缺点;矩阵制组织结构图;矩阵制组织结构的优缺点;（六）动态网络型结构 概念：有很小的中心组织，而依赖其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键性业务的经营活动。 ;（七）控股型结构 是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式。 ;;学习目标：理解正式组织、非正式组织的含义、非正式组织的作用以及非正式组织力量的整合；理解直线与参谋的含义、之间的矛盾及其力量的整合；理解委员会制这种整合方式的优缺点；认识管理人员配备的含义、任务、程序，理解管理人员选聘方式及优缺点；了解管理人员培训的内容、方式以及管理人员考评的作用、程序；掌握组织文化的内涵、组织文化内容及其??造。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;组织文化的结构;组织文化的基本要素;凝聚功能;*;;第十章：组织变革与创新 ;;外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变 内部环境因素： 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 ; 战略性变革 组织对其长期发展战略或使命所做的变革 结构性变革 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作 流程主导性变革 指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造 以人为中心的变革 组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致;*;（打破原有的行为模式）;*;*; A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B. 创新组织文化 C. 创新策略方法和手段 ;;;;