第4章战略管理概述.pptVIP

第四章 战略管理概述;What is SM？;内容的视角;明茨伯格的 5Ps ;过程的视角;战略管理过程模型之一;战略管理的过程-模型之二;战略管理过程模型之三;;Mission vs.vision;决定企业使命的因素 ;美国在线时代华纳;Harvard Business School;深圳华为;;战略管理的特征;战略管理理论的演变阶段; 在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结了早期战略思想阶段的三种观点。; 20世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。; 1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。; 19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，这是战略理论发展过程中首次对企业战略进行较为系统的分析。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。 ; 1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。 战略管理的十大流派 亨利.明茨伯格, 布鲁斯.阿尔斯特兰德, 约瑟夫.兰佩尔著.刘瑞红，徐佳宾， 郭武文译.战略历程:纵览战略管理学派. 机械工业出版社，2001。 ;设计学派（Design School） 代表人物及著作：菲利浦·塞兹尼克的《经营管理中的领导力》（1957）、阿尔弗雷德·钱德勒(A.Chandler)的《战略与结构》（1962）以及肯尼斯·安德鲁斯的《经营策略：内容与案例》（1965）和《公司战略概念》（1972）。 设计学派战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程；把战略决策看做一个概念作用的过程；企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程; 战略制定是一个通过后天学习获得,而不是与生俱来的技巧,也不是什么直觉技巧,它必须通过真实的学习才能获得。;;;2. 计划学派(Planning School) 代表人物及著作：安索夫(Ansoff) 的《企业战略》（1965），申德尔和霍夫的《战略管理》(1979) 安索夫在其1965年出版的《企业战略》中提出，战略应当包括四个构成要素：（1）产品与市场范围，增长向量，协同效应 ，竞争优势 。 该学派的主要观点 ： （1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。 （2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。 （3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。;;3. 定位学派(Positioning School)  代表人物及著作：迈克尔.波特（Michael Porter）的《竞争战略》（1980），《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990) 。 该学派认为，企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。在这种思路下，企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是企业在行业内的相对竞争地位。 围绕这一命题，该学派采用了各种方法和技巧，分析企业所处行业的状况。其中最著名的方法是波特行业五种竞争力模型。 ;4. 企业家学派（Entrepreneur School)  主要代表人物及著作：富兰