做好生产主管.ppt

如何成为出色的生产主管;课程主题;生产主管应具备的管理知识;21世纪产业经营模式的变化;管理面的变化;管理理论的发展;权变理论;领导风格;何谓管理？;管理的要素;管理的目标;管理的问题体系;;管理的四大循环;何谓计划;● What － 做什么？ ● Why － 为什么要做？ ● Who － 谁来做？ ● When － 何时做？ ● Where － 在那里做？ ● How － 如何做？ ● How Much － 需要什么资源？;行动计划表;何谓执行; ● 任务分派 ● 工作说明与教导 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍;工作分配的要项;何谓考核;为何需要做考核;● 工作进度如何？ ● 工作成果怎样？ ● 存在的缺失？ ● 值得改善的事项？;考核的工具;实务探讨 ; ● 将成功的部分标准化 ● 形成后续行动的准则 ● 对不足点提出修正，并予实施 ● 尚待解决的问题点 ● 下一步改善的课题 ● 必要的奖惩;持续改善;管理者的任务;管理者的基本心态;管理者的核心价值;执行力;你是那一种员工 ?;领导力;创新力;生产主管在企业中的作用 ;管理的阶层与职责;生产主管的作用;生产主管的使命;生产主管的技能要求;管理能力与专业技能　　　孰重？;职务与技能要求;生产主管 必备的知识与技能 ;管理者应具备的能力;管理者应具备的能力;方圆人生;省思…; 管理者常犯的错误 (小组讨论);生产主管的角色认知;生产主管的五种类型; ; ; ; ;生产主管的立场;生产主管的角色;你是不是一個好主管　 【离岗测试】;生产主管的自我认知;生产主管的六大内伤;生产主管 在企业中的地位 ;如何开展管理工作;生产主管处理工作关系的技巧;基本的人际关系;☆ 自动报告你的工作进度（复命）　　　　　－让上司知道 ☆ 对上司的询问，有问必答，而且清楚　　　－让上司放心 ☆ 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语－让上司轻松 ☆ 接受批评，不犯二次过错　　　　　　　　－让上司省事 ☆ 不忙的时候，主动帮助他人　　　　　　　－让上司有效 ☆ 毫无怨言地接受任务　　　　　　　　　　－让上司圆满 ☆ 对自己的业务，主动提出改善计划　　　　－让上司进步 ;了解上司处境 為上司分憂 随时提供详细记录资料 完整的提出计划 口头报告、书面报告习惯化，不要令上司花 时间追踪你的工作进度。 主动、积极配合上司的工作目标、行程计划、而切勿怠慢，侵占上司的时间 。;注重沟通与协调。 不用命令口气。 以退为进，可以避开许多不必要的磨擦。 多检讨自己，少检讨别人，改变自己比改变别人来的 容易。 不轻易恶语伤人，令对方难堪。 平常注意关系的维护。 不吝啬称赞对方。 不用指头指向对方说话，殊不知用一只指头指着别人，另外三只指头正指向自己。 ;勇于承担自己的责任、过失，绝不将自己的过失 推给部属。 适当的时候为部属承担过失，但要表明自己的 态度。 欢迎部属提出意见、建议、欢迎部属主动来沟通。 信任、授权但不失关心、了解、查核。 工作方法经常给予指导、培训。 工作再忙也要找部属沟通，倾听部属的心声，以 改进自己的工作。 爱戴部属，但不要讨好部属。 不以个人嗜好偏护部属。 实事求是正确评价部属功过。;要不要帮部属抓猴子？;如何处理猴子？;管理的两难现象;对待员工的法则;如何管理资深员工;1.在一对一的情况下责备。 2.选择适当场所。 3.明白地说出责备的理由。 4.提出具体事实。 5.听他说。 6.不可失于情绪。 7.理性、感性的纠正及期望。 8.抱着教导部属的心情。;如何处理与员工的冲突;生产主管的日常管理技能;生产准备管理;晨会管理;标准化管理;标准化管理;? 作业简单化 ;目视管理;为什么 要实行目视管理？;以视觉信号显示为基本手段，让大家 都能看得见。 以公开为基本原则，尽可能将管理者 的要求和意图让大家都看得见。 ;目视管理的对象;警报灯;ＱＣ七大手法;记录用查检表;检核用查检表; 100 100 年 80 80 损 度 损 60 60 失 失 额 40