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第2讲组织文化与环境
组织文化与环境: 约束力量;;管理者：万能的还是象征性的？ ;现实是两种观点的综合; 管理的自由决定权参数 ;管理环境及其构成;管理环境的构成;环境因素的判断;企业文化;;组织文化 ;组织文化的识别;（６）风险承受度 鼓励雇员进取、革新及冒风险的程度。 （７）报酬标准 同资历、偏爱或其他非绩效因素相比，依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度。 （８）冲突的宽容度 鼓励员工自由争辩和公开批评的程度 （９）手段—结果倾向性 管理更注重结果或成果，而不是取得这些成果的技术和过程的程度。 （10）系统的开放度 组织掌握外界环境变化及对这些变化作出反映的程度。; 组织文化是一个复合体 ;组织A;组织B;企业文化的作用;企业文化的构成;企业文化的构成;强文化和弱文化;文化的来源;IBM公司的托马斯·沃森(Thomas Watson)和联邦捷运公司的费雷德里克·史密斯(Frederick Smith)，正是对塑造组织文化有不可估量的影响的两个人。尽管沃森于1956年去世了，但他关于研究开发、产品质量、雇员着装及报酬政策的主张，至今仍体现在IBM公司的日常经营中。联邦捷运公司自诞生之日起，创始人史密斯所号召的勇于进取、敢于承担风险、专注于创新以及强调服务的观念，一直是该公司的核心主题。;文化对管理者的影响;文化对管理者的影响;文化对管理者的影响（续）;不注重企业文化建设的后果;组织文化的管理;组织文化的管理;组织文化的管理;环境;环境（续）;政治环境因素;经济环境因素;社会环境因素;科技进步;外部环境;环境对管理实践的影响;评价环境的不确定性;组织环境分类;状态1;状态2;状态3;状态4;结 论
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