第2章企业集团组织结构与财务管理组织.pptVIP

第二章 企业集团组织结构与财务管理组织;本次主要教学内容安排;本章主要内容;例：松下电器株式会社;上海牛奶集团公司;本章重点;第一节 企业集团组织结构;U型结构;董事会;U型结构;;H型结构;母公司;H型结构;H型结构;H型结构;返回;M型结构;优点： 1、事业部具有高度的稳定性和良好的适应性； 2、既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性； 3、有利于事业部的专业化管理，发挥规模经济效应。 见教材表2-1 分析比较三种结构P29 了解企业组织结构模式的发展;案例介绍 （1）高度集权型 ;;鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”;一分： 就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。; （2）小分权型 ; 春 兰 集 团; 春兰集团公司（母公司） （决策中心与投资中心）; ①春兰集团公司每年向???公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销； ②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹； ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定； ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司； ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定； ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格;（3）大分权型 ×××集团 “搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理” 集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命;三九集团： 集团”九管”： 管依法经营、 经营方向、 国有资产、 投 资、 企业设立、 经济效益、 企业形象、 党团建设、 管经理。;（4 ）一国两（多）制 自今年8月12日赵勇接替倪润峰担任四川长虹董事长后，首次对外阐述了公司的发展战略和思路。 据了解，目前四川长虹的产业从整机到部品、从硬件到软件、从产品到服务，涉及诸多领域，包括电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程等多个产业。根据新的发展战略，公司把业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电）三个层次，每个层次的业务在不同时期的侧重点不同，目标各异，在管理模式上，核心业务相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。公司将在资源配置、产品或服务的规划上更具前瞻性，通过提升每个产业的盈利能力，增强综合竞争实力。( （ 中国证券报2004-10-13) ; ;（六）、集权体制是公司财务控制的首选模式 缘由： ;GE公司： ——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。 —— 这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。 ——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。 ——— 财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。;集权效应： ①诚信危机的“防火墙” ; “汤集权”观：;从“核心竞争能力”到“核心控制能力”;集团组织结构的选择;三、集团总部管理定位 P30;集团组织结构的新发展;集团组织结构的新发展;第二章企业集团组织结构与财务管理组织;企业集团财务管理组织;第二节 企业集团财务管理组织;一、企业集团财务组织体系;一、企业集团财务组织体系;一、企业集团财务组织体系;一、企业集团财务组织体系;一、企业集团财务组织体系; 集权式财务管理模式下，母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。 在二次大战后的较长一段时间内，美国等西方国家的财务管理普遍采取集权的管理模式 这种集权化的机构往往带有较重的官僚色彩，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。;集权式的财务管理体制适用的情况;（2）分权式财务管理体制;（3）混合式财务管理体制;（3）混合式财务