现代企业管理学第6章生产运作管理.pptVIP

第六章 生产运作管理 ;学习目的： 掌握生产运作管理的目标；了解生产运作的类型及其特点；掌握生产过程组织的原则与基本要求，掌握设施选址的影响因素、步骤与方法；了解设施布置的原则、类型与方法；熟悉生产计划与生产计划与生产作业计划的内容与方法；掌握网络计划技术的绘图、时间参数的计算和关键路线的确定；了解网络计划的优化；理解新型生产运作管理方式方法的基本原理。 ;产品—有形产品：汽车、电视机、学生、电影胶片...... 服务—无形产品：美容、音乐会、电影院放电影.... 如何区分？ the key—谁是顾客？ 是一个过程 ? 投入—产出过程 ? 增值过程 ? 物质转化过程—物理变换、化学变换、位置变换 ? 管理过程—计划、组织、实施、控制 ;生产 Production;营销 争取顾客;“生产与运作管理”在企业中的地位 —制造业;“生产与运作管理”研究的内容; ?生产运作系统设计决策 — 技术选择、能力规划、设施布局、工作设计 ?生产运作系统运行决策 — 计划、调度、质量控制、后勤管理 ;? 生产的全球化 “全球生产运作管理” ? 如何有效地引入新的生产技术、新的生产模式？ ? 新经济下的“生产与运作管理”？ What’s its pattern?;二、生产运作的类型 ;（二）服务性生产 服务性生产的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。但是，不制造有形产品不等于不提供有形产品。 ;组织生产过程的基本要求;零件加工过程移动方式 ;顺序移动方式零件运输次数少，设备利用充分，管理简单，但加工周期长；平行移动方式加工周期短，但运输频繁，设备空闲时间多而零碎，不便利用。平行移动方式要求每道工序连续进行加工，但又要求各道工序尽可能平行地加工。当前道工序单件工时小于后道工序单件工时时，零件按平行移动方式转移；当前道工序单件工时大于等于后道工序单件工时时，以前道工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移批量数减1个零件作为零件在后道工序的开始加工时间。 ;第二节 生产系统设备的选址与布置 ;国家;布 局;工业选址 考虑重点 — 成本 ? 运输成本 ? 生产成本 ;选择国家时考虑的主要因素;选择区域 / 城市时主要考虑的因素;二、设施选址的方法因素比重法) — 综合考虑各种重要因素，加权评分;盈亏平衡分析法选址的例子;三、设施布置; ? 零售商店布局 — 以顾客为中心 —— 主要考虑便于顾客达成购买 ? 仓库布局 —— 主要考虑空间利用、物品总搬运量最小化 ? 产品导向布局 — 产品对象专业化布置 —— 主要考虑生产线平衡、空间利用 ;1;1 总裁;财务;办公室;储存区;1;第三节 生产计划与生产作业计划 ;第四节 网络计划技术 ;一、网络图的构成要素 ;（二）事项 事项也称结点，是指某一项活动的开始或结束的那一瞬间，它不消耗资源和时间，一般用符号“○”表示。 ;2.无回路。即箭线不能从某一结点出发，又回到该结点。 3.两点一线。相邻两个结点之间只能一条箭线直接相连，如果存在两个以上的活动，其余的应使用虚活动表达。 4.事先编号，从小到大，从左至右，不能重复使用。 5.源汇合一。每个网络图中，只能有一个始点事项和一个终点事项。 ;二、绘制网络图的规则 1.方向性。各项活动顺序排列，从左至右，不能反向。 P261 ? 2.无回路。即箭线不能从某一结点出发，又回到该结点。 3.两点一线。相邻两个结点之间只能一条箭线直接相连，如果存在两个以上的活动，其余的应使用虚活动表达。 4.事先编号，从小到大，从左至右，不能重复使用。 5.源汇合一。每个网络图中，只能有一个始点事项和一个终点事项。 P262 三、网络时间的计算 ;（二）结点时间 结点本身不占时间，它只表示某项活动应在某一时刻开始或结束。 1.结点最早开始时间。指从该结点出发的各项活动最早可能开工的时间。 2.结点最迟结束时间。指进入该结点的各个作业最迟必须完成的时间。;工序最早开始时间=代表该工序的箭尾所角结点的最早开始时间 工序最早结束时间=该工序最早开始时间+该工序的作业时间=+ 工序最迟开始时间=代表该工序的箭尾所角结点的最早开始时间 工序最早结束时间=该工序最早开始时间+该工序的作业时间=- ;（五