现代小企业的管理实务.pptVIP

书名：现代企业管理实务 ISBN： 978-7-111-46252-1 作者：马春莲 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件;项目一 初识企业管理;【学习目标】 了解企业的概念与类型 理解企业管理的内容与职能 掌握管理者的主要技能 掌握企业管理组织的概念、设计内容;任务一 认识企业;;一、企业的概念与发展;;（一）按企业资产的所有制性质分类 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．私营企业 4．混合所有制企业;;任务二 了解管理的内涵;;一、管理与企业管理的定义;2．管理的特点 （1）管理是共同劳动的产物 （2）管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程 （3）管理具有明确的目标 （4）管理是各种资源要素的合理配置和有效利用;3．管理的必要性 （1）管理是共同劳动的黏合剂。 （2）管理是技术进步的推进器。 （3）管理是提高企业经济效益的金钥匙。;4．企业管理的定义 企业管理是管理的一种特殊范畴，是管理的一般职能在企业生产经营活动中的应用。具体说，企业管理是指为实现企业生产经营目标，完成企业生产经营任务，对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的工作的总称。 企业管理的对象是企业。;二、管理的职能 ;1．计划职能 计划职能是指为适应社会需要，通过对外部环境和内部条件的调研、预测，就组织目标、经营方针和发展战略作出决策，制定短期和长期计划，确定实现计划的措施和方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门和各个环节的职能。 计划是管理的首要职能，是实现组织、领导、控制职能的前提，它使企业的经营活动具有方向性、目的性和自觉性。;2．组织职能 组织职能是指为实现组织的目标，把组织活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地实现组织目标的职能。 组织职能属于执行性职能，它是完成计划目标的手段，是实现计划目标的组织保证，并为领导、控制职能的实施创造条件。;3．领导职能 又称指挥职能，是指带领和指导组织成员去实现共同目标的各种活动的整个过程。 领导职能属于执行性职能，它是实现企业计划和目标的必要条件。 作用： （1）传递信息（2）提供动力（3）排除故障;4．控制职能 控制职能是指检查、监督、确定组织活动的进展情况，纠正偏差，从而确保总的计划及组织目标得以实现的职能。 控制职能涉及三个基本问题：确定目标、衡量业绩和纠正偏差。 控制职能是管理职能的重要组成部分，属于保障性职能。;任务三 现代企业管理理论认知;一、企业管理组织概述;（二）企业管理组织的构成及其作用 1．企业管理组织的构成 （1）管理人员 （2）管理的规章制度 （3）企业信息 ;2．企业管理组织的作用 （1）在确定企业目标、制定决策以及贯彻落实方案的过程中起着重要作用。 （2）合理组织生产力要素，实现企业目标。为实现企业经营目标，管理组织必须运用各种管理方法对企业的人、财、物、信息等做出合理的安排和配置，在时间和空间上保持衔接平衡，以保证企业生产经营活动的顺利进行。 （3）协调企业各个部门、各个环节的工作，使组织运行处于良性循环。 （4）组织的凝聚作用。;（三）企业管理组织设计的内容 （1）上层决策组织系统的设计 （2）生产经营指挥系统的设计 （3）职能或参谋组织系统的设计 （4）管理组织实体的设计。 设计顺序通常为： ①设定该组织实体目标 ②确定为实现该目标所必须进行的活动项目 ③确定为完成全部活动项目而必须配备的职务人员 ④设置管辖这些职务人员的机构 ⑤明确该组织实体在整个管理组织系统中的地位、作用以及与其他组织实体之间的关系;（四）企业管理组织设计的原则 建立一个完善的企业管理组织系统，必须遵循的原则。 （1）目标一致原则 （2）集权与分权原则 （3）统一指挥原则 （4）管理幅度与管理层次原则 （5）权责对等原则 （6）专业化原则 （7）适应性原则;二、现代企业组织结构形式;1．直线制;2．职能制;3．直线—职能制;4．事业部制;5．矩阵制 6．多维制 ;; 选择合理的组织形式必须从企业的实际出发，考虑企业的生产性质、规模大小、产品种类、生产流程以及市场环境等诸多因素。 不同的企业需要不同的组织形式，即使同一企业，在其发展的不同时期，也要依据内外部条件和环境的变化，采用不同的组织形式。;任务实战：组建虚拟企业 ;项目二 制定企业经营决策;【学习目标】 了解领导者的素质要求 理解企业战略管理的方法 掌握SWOT分析法 ???握企业经营决策制定的过程 掌握企业经营决策制定的方法;任务一