物流效率提升和配送管理广州德高建材采购物流供应链培训讲师吴诚.pptVIP

物流效率提升与调度管理;德高（广州）建材有限公司; 第一部分 现代物流与供应链管理概述; 第一部分 现代仓储与物流管理概述;一、什么是供应链与供应链管理？;二、SCOR参考模型;在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系;三、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动 ;四、供应链管理的四大支点;五、物流与供应链管理规划的八大原理;第二节 物流管理;日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。;二、物流管理的三个发展阶段：;三、物流的主要内容;四、物流管理决策;五、物流管理的目标;六、第三方物流管理;3. 第三方物流与传统物流作业的区别 第三方物流整合一个以上物流功能 第三方物流一般不保有存货 运输设备、仓库等由第三方公司控制 第三方物流可以提供全部的人力和管理服务 可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运; 第一部分 现代物流与供应链管理概述;保管仓储、配送中心、物流中心、物流园区--比较分析;一、物流网络规划合理化的原理和做法;二、运输的特征及运输方式的选择 ;三、物流配送中心规划与设计;四、物流配送概念与流程;1、一般配送流程;五、分拣作业方式与车辆配装;B 播种方式——分货方式;2、车辆的配载;六、配送计划;2、配送计划的内容;七、配送中心;提高物流效率，降低物流成本的方法研讨; 第一部分 现代物流与供应链管理概述; 及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则 ;二、仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 1. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本;3. 仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。;1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； 2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查??； 5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。;四、仓储作业管理; 第一部分 现代物流与供应链管理概述;1.什么是需求计划？2.需求计划的复杂性3.影响需求计划的因素 4.需求的供应方式选择......;二、需求预测的类型：;三、需求预测的方式;四、需求预测的方法;五、物流调度原理;六、库存控制管理;七、问题研讨......;