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每日开店作业的流程
每日开店作业流程;营业时间 ;开店前准备 （营业时间以7：30─21：30为例） ;说 明：;清洁整理工作、商品准备 及其它检查事项：;④设备检查：听诊器、血压计、验钞机、体重称等是否正常，POS机是否正常，电话连线是否正常，饮用水是否充分准备等。 ⑤收银准备：零钞备用金准备充足，胶袋、打印纸、票据等准备充分。 ⑥其它作业：各项报表是否填写无误；昨日与总部数据和医保通迅及信息传送是否成功，（如有疑问及时与总部联系）；查阅电脑通知；检查昨日交班内容是否有待处理事宜；注意今日是否为补货日、效期商品检查日、退货日、调价日；有否其它公司指令;开店营业 （时间：以7：30──21：30为例） ;主要工作内容：;员工培训 人流高峰人员准备； 人流高峰后地面清洁； 商品调价处理； 员工违纪检查考核； 及时开启灯光设施； 上下班打卡及员工出勤检查； 其它作业。;说 明：;交接班： 14：00－14：10;贵重商品由交接班营业员当面交接，由当班责任人清点本区域的商品，接班营业员进行复核，如有异议交值班经理复核。 贵重物品登记表的进、销、存栏中“进”数量以当班确认上货数量为准，凡有上货必须及时由当班营业员将数量填写在相应的“进”栏中，“销”以当班的实际销量（电脑销售数据＋手工单）为准，“存”为上班“存”数＋当班“进”数－当班“销”数，进、销、存空白处以“――”表示。 清点后由交班及接班人员分别签字确认。;商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查： 检查 “进”栏是否漏填、填错，有无手工单。 查询电脑当班销售数据“销”栏是否漏填、填错。 检查是否更改陈列。 如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报店经理或当班责任人以丢失处理，并记入交班本中。;（二）、营业工作的交接内容： 1. 公司通知事项的交接。 2．贵重商品交接。 3．顾客需求情况的交接。 4．清洁卫生的交接。 5．收银的交接。 6．钥匙交接。 7．会员相关事项的交接。 8．促销品发放的交接。 9．外联各项事宜交接。 10．其它事项交接。;用餐时间：;结束营业： ;要 求：; 一年之??在于春， 一日之计在于晨， 让我们以最饱满的热情
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