杜拉拉升职记-读后感.pptVIP

外企白领的生存法则 ——揭示外企生存智慧;本书简介;读者评语;我的评价;人物关系简介;杜拉拉其人;老板们的不同特点;和上司要保持一致——玫瑰;自己独立完成工作——李斯特;净利经营为导向——何好德;目录;忠诚源于满足;老板心中谁更重要;别搞不清楚谁是老大;受累又受气该怎么办;职场天条：慎用MAIL;要想当经理就别想轻松：学习与承压;认可须及时;上级与下级之间的匹配;又笨脾气又大的下属; SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。 S---Specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要清晰、明确，也就是目标不可以是抽象模糊，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 M---Measurable：就是目标要可衡量，要量化。考核时可以采用相同的标准准确衡量 A----Attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定要是可达成的. R----Relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。 T----Time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成，要有时间限制。;SMART原则;SMART原则;个人权力太大会妨碍组织的安全;Sop的多种功能;诚信为先;什么叫“不道德”;自由的活;你的找一家好公司。 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景; 有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司; 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司; 有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点; 总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛气公司。 ;你的找一个好的方向 什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视你所在行业而不同。 最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。 你得跟一个好老板。 好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容易被跟着给耽搁了。;具备谋取好职位的资格 ;具备谋取好职位的资格 ;本书结论;结语;到此结束 谢谢大家