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增员成本分析测算;增员成本分析——送训1人培训费用成本;增员成本分析——上号1人费用成本;各机构四季度组织发展增员费用支出;总结及下一步工作改进建议;
资源有效投入改善流程提升培训效能：2013年实行保代前置一方面至少避免了占比38%的训后流失人力成本，在保代培训期间不报名不参考的、考试通不过的、不出勤的、为套取增员方案利益代训替训的等虚假人力会自动被筛选掉，减少浪费，也更有利于促动良好的增员氛围，提升合格新人的成长空间。
通过以上对四季度未上号新人的原因分析，总结当前新增上号工作的问题所在，在今后的工作中通过对加强对培训的管理，有效提升培训效能，引导队伍走正确的组织发展之路。
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