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新形势下的发展之_李章
;? 思齐教育的发展之道;? 二、理想格局化;? 组织结构图;情商
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教师单次课酬=档次起步课酬+[绩效课酬×(单次课人次-1)]
VIP教学人员绩效工资等级表见后表8;? 表11:咨询、学管和前台人员绩效工资表(月/元);咨询、学管和前台人员绩效工资说明:
①考勤绩效:有考勤任务的教务部人员,均按0.2元/人/次计算考勤绩效;
②市场绩效详见附5;
③按每班净增人数(短训班除外)计算,以每学期第三次课人数为基准,每人次20元。其中净增人数=本学期末该班实际缴费人数-第三次课人数。
④所有新进教务人员均可享有绩效工资。;? 四、奖金发放制度;岗位层级;岗位层级;一、市场人员绩效构成
1.绩效:根据市场人员每月完成的到访人数多少,从中提取一定比例作为绩效金额,其标准如下表。;2.奖金及津贴
(1)冠军市场人员:每月25日,统计上一月份“完成目标比例”最多的市场人员,将发放200元作为特别奖励。
(2)津贴:话费补助50元/月,交通补贴100元/月。
二、市场人员异动时的奖金、提成管理
1.市场人员入职不满一个月,不计发当月绩效;
2.市场人员被公司辞退,按实际工作天数计发绩效。;一、咨询人员绩效构成
1.绩效:根据咨询人员每月完成的到访率多少,从中提取一定比例作为提成,其标准如下表:
表15:咨询人员绩效标准;2.奖金
冠军咨询人员:每月25日,统计上一月份“完成目标比例”最多的咨询人员,将发放200元作为特别奖励。
二、咨询人员异动时的奖金、绩效管理
1.咨询人员入职不满一个月,不计发当月提成;
2.咨询人员被公司辞退,按实际工作天数计发绩效。
;? 五、福利工资制度; ; ;? 附6:差旅费报销标准;2、伙食补助费(单位:元); ;? 教育培训行业的发展之路;
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