EPC模式下业主的工作职能教程.pptx

工程总承包（EPC)模式下 建设单位（业主）的主要工作;CONTENTS;项目产生;EPC总承包模式;一、EPC总承包模式优点： 1.EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2.工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3.合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4.能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5.可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。;EPC总承包模式;前期工作;;批复的项目建议书 （立项）; 项目具体建设单位，负责项目建设及运营管理。;业 主;资金筹措;三、可研、初设阶段工作;;;三、可研、初设阶段工作;永久土地征用 临时土地取得;工程建设;组织准备;一、进度控制 1.编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 2.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。　　 3.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。　　 ;项目建设阶段;二、成本控制 1.项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 2.项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 3.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。;项目建设阶段;项目建设阶段;项目建设阶段;项目建设阶段;项目建设阶段;;工程管理;;工程管理;工程管理;工程管理;工程管理;工程管理; 根据通用的EPC合同条件，业主或业主代表对承包商的管理大致包括设计管理、质量管理、工期管理以及合同款支付与变更等方面的工作，其管理的具体内容是： 1.对设计方面的文件的审批。 2.在质量管理方面审查承包商的质量保证体系、对承包商编制的项目实施程序文件进行审查、在项目实施过程中监控质量动态。 3.在工期管理方面，根据承包商提交进度计划和每月进度报告以及定期和不定期的现场观察确定项目的进度是否与计划进度相一致，如果出现进度偏差，则可以要求承包商采取必要措施加快进度。;HSE管理体系建立情况;;一、健全和完善公司、分包单位的安全组织机构 1、一把手亲为主要负责人，组建健康、安全、环保管理文员会，分包单位一把手不在现场，请重新任命一把手，班组要有安全员； 2、设专职安全员； 3、健康、安全、环保方面的设施要完善，列出清单； 4、应急抢险、抢救联系方式要畅通，汇报程序要公开，并及时； 5、规程规定和工作需要的其他设施。 ;二、制度必须要完善 主要管理文件至少还应包括： 1、现场安全文明施工管理规定； 2、施工现场清洁卫生管理规定； 3、生活办公营地清洁卫生管理规定； 4、项目施工安全事故报告管理办法； 5、项目安全保卫管理规定； 6、项目实施环境保护规定； 7、项目安全事故应急预案； 8、项目安全、健康、环保定期检查、考核管理规定； 9、项目安全、健康、环保定期检查、考核工作记录；;10、施工单位进场和新工人进场安全培训管理办法； 11、开挖、爆破、炸药管理办法； 12、危险通知制度，包括危险源和设备要及时通知各方， 13、危险作业指导书； 14、应急抢险、抢救管理规定，并备有急救箱； 15、现场管理程序 16、现场人员进出管理规定； 17、施工用电管理规定； 18、周安全会议管理规定。 19、国家及行业有关健康、安全、环保规程、规定、文件等有方面的规定；;三、健康、安全、环保各项制度及管理办法落实管理 定期进行各项制度和管理办法的落实检查和整改，特别要专项检查安全制度宣贯和相关工作的检查，及时纠正一切不??合项的行为和想象。加大考核。加强对安全方面的制度落实和技术改造及工器具配备，保证安全管理方面的资金到位，要成立检查组，定期和