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提升执行力促进铁路发展;本课程学习内容;什么是执行力;什么是执行力;什么是执行力;;2012年全路的安全目标;2012年我局安全总体目标;北京铁路局服务目标;北京铁路局生产经营目标;;;执行力的必要性;执行力的必要性;“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告;“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故处理情况;执 行 是 关 键;三分战略，七分执行;;;;;系统性 全员性 目标性 文化性 ;执行力的三项核心流程 ;;;2、全员性;各管理层级执行力的构成要素;3、目标性;4、文化性;执行力的分类; 紐約時報2003年1月暢銷書榜TOP10 《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜 美國「時代周刊」、《商業週刊》、《財星》、《紐約時報》、Fast Company強力推薦 全美銷售超過25萬冊，翻譯成十多國語言 BusinessWeek2002年12月商業書排行榜TOP5 Amazon網路書店主編評選2002年最佳商業書 Amazon網站2002年商業類暢銷書排行榜第一名;包熙迪（Larry Bossidy） ◆汉威联合（Honeywell International） 公司的前董事长兼执行长 ◆《财星》杂志挑选前100大科技与 制造业的領导人 ◆ 担任联合讯号公司董事长兼执行长 时，該公司连续31季每股盈余成长 超过13％ ;夏蓝（Ram Charan） ◆相当受欢迎的企管顾问，向他咨询的公司从新创公司到《财星》500大公司皆有，包括奇异电器、杜邦、EDS和高露洁–棕榄等。 ◆曾任教于哈佛商学院于西北大学凯洛格学院 ;;执行力不佳的原因;1.要以身作则;;;2.塑造执行力文化;;;3.制定能“执行”的战略;;;;4.管理者要注意的具体事项;;; 5.中层管理者应具备的“八大”能力;;;;;;; ;朝鲜战争的启示;黄继光;黄继光式的战士;美国人看到的情景;;;;;;;;;;;启示;; 世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。 ——苏格拉底; 最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。 ——罗曼·罗兰 ;完美执行，从细节开始;;;目标与沟通;;;;;决策与执行;;;执行力的“五”度;“态度”标准 ;“力度”标准 ;“程度”标准 ;“速度”标准 ;“准度”标准 ;学员自我测评;员工要注意的具体事项;;;提升部门执行力“五问”;管理力求标准化;4R执行力管理系统;R1结果定??系统;R2责任系统;R2操作要点;探照灯系统;R3操作要点;R4结果考核系统; ;;;基层执行力猴子管理法;; THANK YOU ！ 谢谢聆听… 执行靠制度，领导靠文化。 制度是执行力的核心，文化是领导力的核心 。 制度管人 ，文化管心。 王庆明 期待沟通